ОК
Ольга Кулясова

Увидел постороннего человека лазающего в моем автомобиле. Вызвал полицию. Его задержали. Какую ст. УК он нарушил?

ND
Nata D

Незаконное проникновение и кража чужого имущества, попытка совершить кражу.

MV
Mihail Vologin

а я однажды в окошко увидел как у меня пытаются бензин слить ну думаю если ща ментов вызову ни хрена торопиться не будут ( потом через знакомых узнал так и было бы ) ну так вот взял я биту и побежал за ними ой они испугались молодые не успел )))))

ВП
Виталий Пахомов

Дим!!!. ну ты что?... это твой водила)

МБ
Маргарита Борисова

да ни хера не будет, в этой стране, закон написан ворами, это себя они ой, как охраняют.

АБ
Александр Булов

и-эх! сколько сразу мыслей кровожадных в голову полезло)))))))

Похожие вопросы
Какие документы надо оформить, чтобы ездить н автомобиле другого человека в Москве?
Нашел свой угнанный автомобиль на стоянке, какие мне нужно получить документы от полиции при осмотре моего автомобиля?
Каков сроки подачи заявления в полицию по 122 ст. ук. РФ.
По моему заявлению завели дело на человека по ст. 119 УК РФ. Дело дорабатывается у дознавателя. Могу ли я отозвать его?
трое были задержаны при совершении мошенничества - тут ч. 2 ст. 159 ук со ссылкой на какую статью общей части? 30 или 66
как забрать заявление с полиции по ст 166 УК РФ.
помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.