Взяла кредит 300 т, открыла на рынке точку с кондитеркой, ушла в минус .Что делать? Занимаю еще денег у знакомых и на ар

уууух наделали вы! !
ок шяс что-то придумаем.
1. обратится к бизнес-консультанту - который работает с гарнатией результата! скажите с какого вы города, дам рекомендацию!
2. либо пробуйте сами поднимать продажы.
а. используйте двошаговые продажи - фрон-ент - товар-локомотив, его надо афишировать возле магазина, что-то очень дешевое или безплатное, очень хорошо дать большую скидку на какой-то ходовой товар и добавить ограничение либо по времени, либо по количеству и тд, это повышает количество покупателей и клиентскую базу. Бэк-енд - допродажа, покупатель пришел по один товар - купил другой или еще что-то.
б Постоянно предлагайте клиентам купить что-то дороже, или большее количество, или сопутствующий товар - это повышает средний чек.
в Всем кто пришел, давайте неожиданый маленький подарок, он должен быть емоциональным и дешевым для вас - это повышает лояльность.
г Если у вас продавец, в такие тежелые дни - не отходите от него. Следите что бы он продавал и ДОПРОДАВАЛ.
д Запартнертесь с другими бизнесами. К примеру, шоколад для ДЕТЕЙ, запартнертесь с организаторами детских праздников или чет в том роде. Или с фитнес-центрами - женщины любят шоколад и поправляются. с каждого клиента вам %.
ВНЕДРЯЙТЕ!

На будущее:
1. НИКОГдА не вбухивайте деньги в непровереные идеи!
2. Если есть деньги - КУПИТЕ франшизу с гарантией (да такие есть! )
3. изучайте бизнес. к примеру я прохожу сейчас курс по созданию бизнеса с нуля до 5000$ за 3 месяца с гарантией результата.

От продавца много зависит! У меня была точка на оптовой базе так же там и в розницу торговали, в убыток шел пол года поменял продавца все изменилось в корне! Плюс время пока все распробовали мой товар! Закупал я все сам иной раз некоторый товар у меня на полке стоял дешевле чем мои соседи брали у поставщиков! И знай что это твой бизнес хоть и маленький не кому кроме тебя он не нужен!! ! 70% всей работы старайся делать сама!!!

Скорее всего Вам надо поменять место расположения точки, поищите места рядом с вокзалом, автовокзалом и т. д. где проходимость выше!!!

кредиты в наше нестабильное время очень опасно брать а что делать никто не сможет ответить если бы все знать что нас ждет

вы сильно попали... лучше закрыться

"Кондитерская лавка"?! Когда вы составляли бизнес-план, вы должны были рассчитать риски и рассчитать точку безубыточности. Или вы не стали составлять бизнес - план?

Инструкция
1
Определите цели, которых вы хотите добиться в рискованной ситуации – как основные, так и второстепенные. Они должны быть реальными и вполне достижимыми. Даже на этом этапе можно предварительно оценить приблизительную степень риска.

2
Оцените значимость полученных вами результатов в случае любого исхода – от самого хорошего до самого плохого. При этом не стоит серьезно зацикливаться на рискованности второстепенных целей.

3
Постарайтесь определить возможность своего влияния на вышестоящих сотрудников. Повышения своего личного статуса можно добиться, высказывая свое мнение в вопросах, в которых вы хорошо разбираетесь.

4
Изучите возможность компромисса при решении своих спорных и рискованных вопросов. Здесь же стоит оценить влияние негативных процессов на ваш личный статус: потеря работы, доверия или репутации. Стоят ли они плюсов от возможной выгоды.

5
Самый главный этап – правильно определить момент для начала действия или бездействия. Важно помнить, что практически все значительные поступки в бизнесе всегда хорошо продуманны, а ситуаций, когда необходимо действительно немедленная реакция достаточно мало.

6
При оценках риска того или иного решения нужно обязательно продумать свои действия при любом развитии событий. Степень риска в бизнесе снижает наличие заранее разработанных запасных планов, на которые можно будет легко перестроиться.

Рано или позно, но каждый задумывается о собственном бизнесе.
Какие радужные картинки мы себе рисуем - ресторан, магазин одежды, салон красоты и я хозяин этого заведения!
И никто не думает в этот момент, а как будет выглядеть ваш бизнес через 5 или 10 лет?
А выглядеть он будет в 99 процентах случаев также как и в самом начале - тот же павильон на рынке с китайской одеждой, тот же салон красоты с выцветшей вывеской, потому что на новую средств нет.
И происходит это потому, что на начальной стадии мало кто продумывает дальнейшее развитие своего дела - все мысли сконцентрированы на открытие. Ведь основная задача бизнеса - это развиваться и увеличивать доходы. А если доходы будут иметь постоянную величину, то лучше просто найти высокооплачиваемую работу и ваша зарплата также будет иметь постоянную величину на протяжении всей трудовой деятельности, ну или небольшой рост.
Открывая маленький павильон одежды на рынке, мы мечтаем о большом фирменном магазине, но действительность гораздо суровей - вместо того, чтобы воплощать розовые мечты о большом магазине, мы ведем постоянную борьбу за каждого клиента, стараемся удержать его различными скидками. акциями, подарками. Но появляется по соседству магазин побольше (Ашан, Мега и т. д. ) и всех покупателей как ветром сдуло из нашего магазина, а мы пять лет их холили и лелеяли, пылинки с покупателей сдували. В этот момент хочется все бросить и закрыть свой бизнес, но становится жалко потраченные годы, и мы принимаемся вести неравную борьбу за покупателя, в надежде реанимировать свой бизнес. Берем кредиты, влезаем в долги, отказываемся от отпуска с семьей и кажется, что победа близка, но это все иллюзия. И тут мы понимаем, что бизнес теперь имеет меня.
Так стоит ли начинать все это ради того, что бы потом было жалко бросить?
Ведь есть другие решения - проверенные, работающие и приносящие не только прибыль, но и уверенность в развитии своего дела. Может стоит прислушиться к успешным людям, которые смогли не только открыть и удержать свой бизнес на плаву, но и увеличить его обороты?