Олеся Чунихина
Олеся Чунихина

Как вы относитесь к опыту Сингапура Чиновникам 2 ребенка Рабочим 1 Таджики и узбеки Приезжие должны стерилизоваться?

Совещаются губернатор и Министр социальной защиты. Губернатор держит речь: "Систему соцзащиты вы наладили одну из лучших в России, но надо смотреть в корень. Министерство создало службы социального сопровождения для неблагополучных семей, построило реабилитационные центры для детей из таких семей, но краевое правительство – не благотворительный орган. Вы достигли совершенства в оказании услуг, но теперь надо думать, как предупреждать появление неблагополучных семей". Тут губернатор сделал экскурс в мировой опыт, в частности, Сингапура, где дипломированные работники могут заводить двоих детей, простым семьям разрешено завести одного, а неблагополучные семьи просто стерилизуют. После этого он добро прищурился и доверительным голосом обозначил направление: "Мы любим ссылаться на мировой опыт, может, нам перенять? Может, не сразу должна быть стерилизация, а постепенная, какие-то законы для этого принять? "
Я тоже два опыта вспомнил. Китайский и султанский. Китайский - это, когда чиновников-новаторов воровского дела прилюдно казнят. И, не такой кровожадный, но хранящий верность султанам со стороны их жён безукоризненно, институт евнухов. Вот видит мужик спелый виноград, но есть его не может, потому что не хочет. Я за второй способ. Идёшь в чиновники, а тебе яички чик и нету и ничего тебя от забот о народе не отвлекает. Жаль, только, что я не весь народ. У хабаровского губернатора нашлись единомышленники. Об этом сообщает сайт Родительского всероссийского сопротивления: "Однако все выглядит куда печальнее, чем может казаться на первый взгляд: мол, чиновник заелся, оторвался от народа, надо его сменить и все будет в порядке. Ведь среди отзывов есть и положительные, поддерживающие предложение губернатора. Это значит, что определенная часть общества допускает возможность вмешательства в семьи для уничтожения неродившихся детей – с целью комфортного существования себя любимых. Ведь одним из доводов губернатора стала "защита" простого работяги, который "вкалывает, обтачивает болты на станке, а потом еще платит налоги, чтобы асоциальным семьям создавать реабилитационные центры". Что же происходит с человеческой сущностью некоторых наших соотечественников? " Вот и мне интересно - всё с нами нормально?

миф о благополучии русских можно опровергнуть одним фото

зачем этим дети. стерилизовать

АЛ
Альфия Левина

Ты - враг России, тебя надо убить.

Похожие вопросы
если ошибочно выплатили пособие на ребенка за 1 мес (2 тыс) , то должна ли я наличкой возвращать им эти деньги?
возможно ли получить рабочую визу в США если выучится и работать менеджером по рекламе? с опытом 1-2 года.
возможно ли получить рабочую визу в США если выучится и работать менеджером по рекламе? с опытом 1-2 года
Как вы относитесь к зарубежным мигрантам (узбеки, таджики...)?
что не относится к итогам первых пятилеток? 1)отказ от экспорта зерна, 2)увеличение численности рабочего класса,
Помогите найти ответ на билет №13 билет №13 1. где должны быть установлены блок контакты на мостовых кранах и их назначение. 2. как выполняется заземление крана и крановой аппаратуры. 3. каков порядок допуска рабочих к строповки груза. 4. техника безопасности при осмотре крана крановщика. 5. каковы требования к безопасному перемещению грузов крана.
помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.
От водопроводного стояка в квартиру какого диаметра должна идти труба (по закону) ? 1/2 или всё же 3/4 ?