Для того чтобы экономический субъект эффективно существовал и развивался управленческому персоналу необходимо эффективно управлять прибылью.
Под управлением прибылью понимается процесс выработки и принятия управленческих решений по основным аспектам ее формирования, распределения и использования.
Одной из актуальных задач деятельности предприятий является овладение руководителями и финансовыми менеджерами современными методами эффективного управления формированием и распределением прибыли в процессе операционной (текущей), финансовой и инвестиционной деятельности.
Управленческому персоналу необходимо управлять и контролировать доходы, расходы и ресурсный потенциал организации, для того чтобы эффективно управлять формированием прибыли. Чтобы управлять распределением и использованием прибыли необходимо выработать налоговую, инвестиционную, дивидендную, социальную политику и политику формирования капитала на предприятии.
Цель управления прибылью – максимизировать капитал собственников предприятия в настоящем и в будущие периоды времени. Для выполнения данной цели необходимо решать задачи:
- Максимизировать размер формируемой прибыли с учетом производственных и трудовых возможностей организации. Эта задачу можно реализовать, оптимизировав состав и эффективность использования ресурсов организации.
- Оптимизировать эффективное соотношение между уровнем формируемой прибыли в организации и допустимым уровнем риска. Эти показатели связаны. Менеджеры должны определять допустимый уровень риска для определенных видов деятельности.
- Обеспечить высокое качество формируемой в организации прибыли. В процессе формирования необходимо реализовать резервы её роста за счет операционной деятельности и инвестирования в капитал.
- Обеспечить необходимый уровень прибыли на инвестируемый капитал собственникам организации. При эффективной деятельности данный уровень должен быть не ниже средней нормы прибыли на рынке капитала, необходимо возмещать повышенные предпринимательские риски и инфляционные потери.
- Формировать необходимый объем финансовых ресурсов за счет прибыли с учетом задач развития организации в последующих периодах деятельности. Размер прибыли определяет потенциальную возможность производственного развития предприятия.
- Обеспечивать эффективные программы инвестирования прибыли в персонал. Необходимо как стимулировать трудовой вклад сотрудников в формирование прибыли, так и обеспечивать им приемлемый уровень социальной защиты.
Процесс управления прибылью предприятия должен происходить в определенной последовательности и обеспечивать предприятию реализацию главной цели и основных задач данного управления.
Согласно общепринятым нормам, процесс управления прибылью на предприятии делится на два вида:
- управление формированием прибыли;
- управление распределением и использованием прибыли.
