Сказать Люблю , а велико ли Слово ? Порой лишь воздух сотрясается с него . В потоке дней привычно и не ново , На слух ложиться звуков полотно .. Там где сердечности струна не зазвенела.. И нот души мелодия молчит.. За словом этим , не бежим мы смело, И разум наш от страсти не кипит .
Сказать Люблю , а велико ли Слово ?
Порой лишь воздух сотрясается с него .
В потоке дней привычно и не ново ,
На слух ложиться звуков полотно ..
Там где сердечности струна не зазвенела..
И нот души мелодия молчит..
За словом этим , не бежим мы смело,
И разум наш от страсти не кипит .
Сказать Люблю , а велико ли Слово ? Порой лишь воздух сотрясается с него . В потоке дней привычно и не ново , На слух ложиться звуков полотно .. Там где сердечности струна не зазвенела.. И нот души мелодия молчит.. За словом этим , не бежим мы смело И разум наш от страсти не кипит .
Сказать Люблю , а велико ли Слово ?
Порой лишь воздух сотрясается с него .
В потоке дней привычно и не ново ,
На слух ложиться звуков полотно ..
Там где сердечности струна не зазвенела..
И нот души мелодия молчит..
За словом этим , не бежим мы смело
И разум наш от страсти не кипит .
образ твоей личности безудержно льётся потоком реки стимула моего головного мозга на желание быть всегда рядом внутренним голосом твоей души опьяняющий разум страстью блаженства близости чувств?
Порой умные ( я так думаю) мысли льются потоком, а когда надо всякая ерунда лезет в голову. Что с этим можно сделать?
Я занимаюсь любимым делом.Это приносит отличный доход !!!Но, одна бизнес я вести не успеваю,поток желающих и интерес рынка огромен ! Мне нужны помощники в разных городах и старанах , которым я помогу всему научиться и быть успешными! А вам интересен заработок в инете?
Всё молчишь... а я не прерываюТвоих мыслей поток бесшумный...Тоже молча сижу, страдаю...Блин, какой же ты все – таки умный!...А может, совсем даже наоборот??))))
Всё молчишь... а я не прерываю
Твоих мыслей поток бесшумный...
Тоже молча сижу, страдаю...
Блин, какой же ты все – таки умный!...
А может, совсем даже наоборот??))))
Вся ваша правда лишь в законе, Вся ваша совесть - на бумаге!Вся ваша жизнь течёт в загоне, Вся ваша жизнь течёт во мраке!Все вы в объятиях течения, Все вы находитесь в потоке. И вы довольны, без сомнения,Плыть в канализационном стоке!
Вся ваша правда лишь в законе,
Вся ваша совесть - на бумаге!
Вся ваша жизнь течёт в загоне,
Вся ваша жизнь течёт во мраке!
Все вы в объятиях течения,
Все вы находитесь в потоке.
И вы довольны, без сомнения,
Плыть в канализационном стоке!
Как остановить поток мыслей в голове, хотя бы на минуту?
Как прекратить поток этих вопросов?!
есть-ли у вас песня, связанная с каким-либо событием? Совершенно случайно из потока песен, услышала песню моей мамы...... больно и горько... простите, у кого живы родители..
1. Быстрым потоком пусть годы мелькают,Главного времени бег не меняет:Держится жизни опора на нихЛишь на защитниках наших родных!
1. Быстрым потоком пусть годы мелькают,
Главного времени бег не меняет:
Держится жизни опора на них
Лишь на защитниках наших родных!
Вам просто нужен огромный денежный поток, чтобы полностью насладиться жизнью? http://qwertypay.com/go?prod=3431&aff=markelo2014
Вам нужен огромный денежный поток, чтобы полностью насладиться жизнью? http://qwertypay.com/go?prod=3431&aff=markelo2014
"давай теперь ты будешь кофе а я как сахарный песок живым мерцающим потоком в тебе всецело растворюсь"? 
в 2010 году на некоторых улицах Лондона была введена новая новая схема движения для пешеходов ,которая позволила упорядочить потоки в местах большого скопления людей .Что было придумано ?
Волька Костыльк-офф (26.02.2013 15:53):«Мне Слово ДОБРОЕ одно как будто Доброе Вино! Я понимаю: в век Ума нам Времени недостает… Я часто недобра сама в потоке общих недоброт… Зачем ты, Женщина, пришла и Слово Доброе нашла? И я себя не узнаю, Я прихожу Домойи вот, я Дочке песенку пою. Я Мужу «МИЛЫЙ» говорю, а Сын мне песенку поёт…..И я ЗВОНЮ Друзьям своим: - Вам не помочь? Я помогу! Да-да, мне кажется, смогу!!!Да-да, потом обговорим.….И счастлив Дом!!! И в горле ком.…. И
да и еще . имел неосторожность посмотреть Вас ближе ( отобрал из потока) . Ваше милое лицо говорит о доверии .или есть поправки ? я редко ошибаюсь .
Организация, логистика.Организация конвейера по системе.Логистика – искусство постройки некоего конвейера, упорядочивающего всю работу компании.Хороший логистик – идеалист имеющий идеалы, имеющий идеальный образ своей организации, своего бизнеса. Первое условие успеха организаторской работы руководителя, залог того, что ему удастся состыковать даже нестыкуемые части: умение пользоваться информацией, снятой с этой модели будущего.Твердое знание не только «как должно быть», но и «как есть».Логистика влияет гарантированный сбыт продукции.При заключении контракта исходить из самого худшего варианта развития ситуации.В арсенале любого руководителя должны быть способы организации конвейера, организовать его – «вот задача».Иструменты конструирования и управления бизнес-процесссами могут поломаться.Познание бизнес-процесса необходимо осуществлять с «хождения в народ».В реарганизациия бизнес-процессса нужны и мягкость, и беспощадность одновременно.Путь логистики. Простота и универсальность предмет логистики (порядок совершаемых действий).Нужно все время иметь в виду и то, и другое (событийный ряд и сквозное действие), достигать результатов в этой области (добиваться подлинных движений и точных действий).Логистика – это путь, по которому движутся процессы: материальные, финансовые, информационные потоки, и с ними что-то происходит, меняется их качество.Логистика – это конвейер, охватывающий всю организацию и нужно чтобы в его работе и на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий.Взгляд на логистику: она связана со всей организацией, а не отдельными ее частями. Начинать постановку логистики можно с закупок и реализации, переходя на денежные потоки, оборачиваемость средств и заканчивая чуть ли не налоговой схемой.Логистика – это организация процесса. В узком смысле – это организация бизнес-процессов компании.Руководителй интересует организация в целом и происходящие в ней процессы.Логистика – организация процессов разного типа и всех их вместе.Простейшая модель организации (руководитель определяет, кто и что делает) дополняется правилами «когда» и в какой последовательности. В логистике одни управляют движением товара (денег, информации) «по конвейеру», а другие обеспечивают саму возможность такой работы, то есть готовят необходимые документы.Нехватка информации: как поступить в том или ином случае, какой документ принимается тем или иным органом, запутанность и противоречивость нормативных актов.Правовая (юрдические азы) неграмотность руководителей, усугубляет их и без того незавидное положение в существующей информационной неразберихе.Интернациональное правило, работающее даже с вполне респектабельными партнерами. Создание условий для того, чтобы произошли неприятности (прогресса), непременно приводит к ним. Дело руководителя - всегда помнить об этой закономерности.Предупредить все потенциальные неприятности – дело юристов, а вот быть к ним готовым – прямая обязанность руководителя.
Организация, логистика.
Организация конвейера по системе.
Логистика – искусство постройки некоего конвейера, упорядочивающего всю работу компании.
Хороший логистик – идеалист имеющий идеалы, имеющий идеальный образ своей организации, своего бизнеса. Первое условие успеха организаторской работы руководителя, залог того, что ему удастся состыковать даже нестыкуемые части: умение пользоваться информацией, снятой с этой модели будущего.
Твердое знание не только «как должно быть», но и «как есть».
Логистика влияет гарантированный сбыт продукции.
При заключении контракта исходить из самого худшего варианта развития ситуации.
В арсенале любого руководителя должны быть способы организации конвейера, организовать его – «вот задача».
Иструменты конструирования и управления бизнес-процесссами могут поломаться.
Познание бизнес-процесса необходимо осуществлять с «хождения в народ».
В реарганизациия бизнес-процессса нужны и мягкость, и беспощадность одновременно.
Путь логистики. Простота и универсальность предмет логистики (порядок совершаемых действий).
Нужно все время иметь в виду и то, и другое (событийный ряд и сквозное действие), достигать результатов в этой области (добиваться подлинных движений и точных действий).
Логистика – это путь, по которому движутся процессы: материальные, финансовые, информационные потоки, и с ними что-то происходит, меняется их качество.
Логистика – это конвейер, охватывающий всю организацию и нужно чтобы в его работе и на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий.
Взгляд на логистику: она связана со всей организацией, а не отдельными ее частями. Начинать постановку логистики можно с закупок и реализации, переходя на денежные потоки, оборачиваемость средств и заканчивая чуть ли не налоговой схемой.
Логистика – это организация процесса. В узком смысле – это организация бизнес-процессов компании.
Руководителй интересует организация в целом и происходящие в ней процессы.
Логистика – организация процессов разного типа и всех их вместе.
Простейшая модель организации (руководитель определяет, кто и что делает) дополняется правилами «когда» и в какой последовательности.
В логистике одни управляют движением товара (денег, информации) «по конвейеру», а другие обеспечивают саму возможность такой работы, то есть готовят необходимые документы.
Нехватка информации: как поступить в том или ином случае, какой документ принимается тем или иным органом, запутанность и противоречивость нормативных актов.
Правовая (юрдические азы) неграмотность руководителей, усугубляет их и без того незавидное положение в существующей информационной неразберихе.
Интернациональное правило, работающее даже с вполне респектабельными партнерами. Создание условий для того, чтобы произошли неприятности (прогресса), непременно приводит к ним. Дело руководителя - всегда помнить об этой закономерности.
Предупредить все потенциальные неприятности – дело юристов, а вот быть к ним готовым – прямая обязанность руководителя.
Из организации, логистикиВнедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.Залог достижения более значительного результата.Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.Примеры того, как не надо делать.Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.Составлено по СНМ
⇢