ь на предлогаемый товар чтобы получить прибыль если на рынке присуцтвуют аналоги?
3.Какой вывод необходимо сделать по окончанию разработки бизнес плана если по прогнозам производство товаров будет прибыльным и есть возможность расширить предприятие?
Вы сможете и сами ответить на ваши вопросы, но только когда сами составите свой бизнес-план. Какую форму бизнеса у вас? Какой бизнес?
Бизнес-план служит двум основным целям:
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.
Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы,
целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.
определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.
оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. ;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни» , которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:
какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;
какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;
каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить
Современный бизнес-план состоит из нижеследующих основных разделов и элементов:
Титульный лист - содержит основные данные о фирме и разработчике, наименование бизнеса.
Резюме - в этом разделе содержится краткая характеристика бизнес-плана, его основные параметры.
Характеристика компании – основные финансовые и юридические данные.
Характеристика нового продукта (если таковой предусмотрен) – описание характеристик нового продукта, технология его производства.
Маркетинг и сбытовая политика – сведения о рынке сбыта нового продукта/услуги, аудитория возможных потребителей.
План производства – описание технологии производства нового продукта, расчет его себестоимости.
Финансовый план – описание инвестиционных затрат по проекту, доходной и расходной частей проекта, налоговые выплаты.
Риски проекта – в этом разделе бизнес-плана описываются все возможные риски, с которыми может столкнуться проект; методы управления рисками.
Социальные и экономические последствия проекта - описание влияния на экономику и социальную сферу реализованного проекта.
⇢