⇢ Вопросы и ответы ⇢ Фотография, Видеосъемка ⇢ Техника, Темы, Жанры съемки

Как уйти в море? У меня диплом 3-го механика (рабочий) Но без опыта работы я никому не нужен! Кадетом то же не хотят брать.

В море лучше никон, он синит. Кенон желтит, зачем тебе желтое море?
И вообще, устройся туда штатным фотографом.

А если серьезно. Чего другой работы нет совсем? Я просто не понимаю людей, которые уходят в моря на месяца.. . Не смог бы я так. У моей жены двоюронный брат с дальнего востока, поэтому знаю.. . По пол года в море...

РЛ

Регина Лукьянчук Шуран

бери кэнон!

ЖГ

Женя Гуллер

Какое море без Кэнона!

АГ

Анна Груздева

тайком залезь на любое судно.
или иди к сомалийским пиратам

ЮН

Юля Навнычко

Ну, Желтое море-то есть! А синее? Я понимаю, что они все сине-зелёные...

ГА

Грайр Арушанян

Совет: поступай в Макаровку в Питере

Знаменитая «Макаровка» – одно из старейших морских учебных заведений России, имеющее филиалы в Архангельске и Мурманске. Выпускники академии были в основе преподавательского корпуса созданных в 1944 году высших инженерных морских училищ во Владивостоке, Одессе, позднее в Новороссийске

Ирина Нуйкина

Мальчиком для бритья сразу возьмут.

Зв

Звездa

Забей! Снимай пейзажи. Это легче всего!

ТБ

Татьяна Буханцева(Хоменко)

Бери всё же Никон.)))

Hellen Petrovskaya

Не слушай их - SONY бери, он не боится морского бриза.

Есть такие которые хотят 3-го ребенка? Какая у вас мотивация? Что с работой, карьерой? ставим крест?

Как уйти в море AB без опыта работы???

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.