помогите решить тест по менеджменту

1.Какие позиции из перечисленных относятся к функциям финансового менеджмента:
а) финансовый анализ и планирование;
б) принятие долгосрочных инвестиционных решений;
в) анализ структуры основных фондов;
г) управление портфелем ценных бумаг;
д) управление оборотными активами организации;
е) функции, связанные со страхованием активов, налогообложением?

2.Какие задачи необходимо решить в ходе составления финансо¬вого плана:
а) определить основные финансовые показатели организации на плановый период;
б) увязать финансовые показатели с производственными и коммерческими;
в) выявить резервы увеличения доходов и прибыли организации;
г) определить пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов;
д) определить перспективы развития организации?

3.Какие из перечисленных позиций относятся к постоянным затратам:
а) амортизация;
б) аренда зданий и оборудования;
в ) оплата труда производственных рабочих;
г) страховые взносы;
д) административные расходы;
е) оплата труда руководителей?

4.Показатель фондоотдачи характеризует:
а) количество произведенной продукции в расчете на 1 руб. основ¬ных производственных фондов;
б) уровень технической оснащенности труда;
в) производительность труда.

5.Какие позиции характеризуют коэффициент оборачиваемости оборотных средств:
а) объем реализованной продукции в расчете на 1 руб. оборотных фондов;
б) количество оборотов оборотных средств за соответствующий период;
в) продолжительность одного оборота оборотных средств?

6.Каких правил необходимо придерживаться для достижения эффективности в процессе аргументации:
а) оперируйте при аргументации простыми, ясными, точными и убедительными понятиями;
б) способы аргументации следует выбирать с учетом особенностей характера собеседника;
в) для убедительности можно применять «крепкие» выражения;
г) аргументация должна быть корректной по отношению к собеседнику;
д) следует избегать неделовых выражений и формулировок, затрудняющих восприятие сказанного?

7.Что из перечисленного относится к правилам планирования личного времени:
а) осуществление реалистичного планирования (т. е. планирования лишь такого объема задач, с которым реально можно справиться) ;
б) фиксирование в планах результатов или целей, а не действий;
в) установление временных норм (т. е. предусмотрение в своем плане на каждое дело ровно столько времени, сколько оно тре¬бует) ;
г) установление точных сроков исполнения для всех видов дея¬тельности, что приучает к самодисциплине;
д) установление приоритетов (т. е. точное определение, какое дело имеет первоочередное значение) ;
е) не планирование времени на выполнение рутинной работы?

8.Какие показатели используются при оценке эффективности инвестиционных проектов:
а) показатели коммерческой (финансовой) эффективности, от¬ражающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;
б) показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия для федерального, регионального и местного бюджетов;
в) показатели экономической эффективности, учитывающие за¬траты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходя¬щие за пределы прямых финансовых интересов участников ин¬вестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение;
г) показатели получаемой прибыли?

9.Что из приведенного списка относится к недостаткам функциональных структур управления:
а) возможность получения противоречивых указаний исполнителями;
б) специализация деятельности руководителей;
в) сложность разделения взаимосвязанных функций;
г) сложность контроля выполнения указаний;
д) короткое время прохождения информации?

10.Какие из перечисленных характеристик относятся к сильным сторонам предприятия:
а) высокая квалификация кадров;
б) современная технология производства;
в) ограниченные финансовые ресурсы;
г) хорошая репутация у потребителей;
д) слабое представление о рынке;
е) низкие издержки?