Вопрос для бухгалтеров! Нужна помощь!

я бы порешала так. три швеи сошьют мне эти халаты через 14 дней. время их работы оплачивается почасово --например 100руб. в час. 14 дней по 8 часов умножаем на 100 --делим на три швеи. это их зарплата и надо им деньги отдать за минусом вычетов. далее, аренда помещения составляет за 14 дней например 3000р. потребность в электроэнергии --3000р. покупка ткани, ниток, пуговиц, масла машинного, иголок и прочее --((на халат 2,5 метров ткани грубо по 150 руб. умножаем на 500штук +2000р на остальную фурнитуру)) . аренда, зарплата, материал и электроэнергия у нас есть. но надо учесть расходы авто на привоз материала ...далее, планировали мы потратить ===столько-то денег. а вот случилось у нас ЧП --сломалась машинка и сроки выпуска продукции были под угрозой. пришлось нанимать мастера починить машинку +1500р. непредвиденные расходы. ДЛЯ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ надо проводить закупки ткани и фурнитуры у одного поставщика, который предоставит вам скидки и который торгует непосредственно с фабрики и рядом с вами (то есть затраты на авто минимальные) . за счет высококлассных швей, умеющих выполнять разные операции на разных машинках и опытных --можно уменьшить их количество до двух, увеличив время их ежедневного труда до 12 часов, сократив сроки выпуска продукции, но за счет экономии на одной швее --поднять им зарплату. электроэнергию сэкономить не знаю как. только за счет покупки хороших машинок --а это затраты которые надо рассматривать в долгосрочном планировании. аренда помещения может быть снижена по договоренности с арендатором в виде бартера --пошив им рабочих рукавиц, например... если арендатор имеет другое производство, он будет только рад. ЗдЕСЬ мы не поднимаем вопрос о рекламе --тут вы тоже сэкономили, если заказчики нашли вас сами.. . ой, вся устала, пока сочиняла...