Что относится к специфическим методам менеджмента? Что относится к специфическим методам менеджмента?

Это приемы ии способы, с помощью которых осуществляются различные виды управленческих работ, носят специфических методов. Такие методы характеризуются своим разнообразием, отражают сложность и множественность состава управленческих задач.
Они классифицируются по трем направлениям:
1Методы управления функциональными подсистемами.
2Методы выполнения функций менеджмента.
3Методы принятия управленческих решений.

Приемы и способы, с помощью которых осуществляются различные виды управленческих работ, носят название конкретных или специфических методов. Такие методы характеризуются своим разнообразием, отражают сложность и множественность состава управленческих задач.
Их классифицируют по трем основным направлениям:
- Методы управления функциональными подсистемами.
- Методы выполнения функций менеджмента.
- Методы принятия управленческих решений.
Первое направление конкретных методов управления связано со структурой организации, в которой имеется функциональное разделение управленческого труда по таким видам работ, как маркетинг, инновации, финансы, персонал и др. , отражает их специфику в постановке целей и определении состава работ, необходимых для их выполнения.
В основу второго подхода классификации положено выполнение конкретными методами функций менеджмента, как содержание процесса управления в функциональных подсистемах организации. В каждой подсистеме, несмотря на ее специфику, осуществляются такие действия управляющей подсистемы, как планирование, координация, мотивация, контроль.
Методы принятия управленческих решений по сути представляют процесс управления как совокупность процессов разрешения проблем и подразделяются на группы: методы постановки проблем; методы решения проблем; методы организации выполнения принятых решений.
Вся система методов управления, соответствующим образом воздействуя на людей, побуждает их к выполнению требований объективных социально-экономических законов развития общества. По особенностям и характеру воздействия на мотивы поведения сотрудников выделяют три группы методов: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические