Что такое "продажа бизнеса"? Преимущества и недостатки при сравнении с "бизнесом с нуля"?

Обязательно на тетрадочку с ежедневной выручкой!! ! ОБЯЗАТЕЛЬНО!! ! зачем вам дело с небольшим оборотом? Потом надо узнать зп продавцов (консультантов, других работников) , оплату уборщицы, сборы на хоз товары, вывоз мусора, оплату коммуналки, оплату охраны, сумму аренды помещения, сумму на доставку товара (самому ехать или фирма привозит) , сумму налогов в квартал, выплаты в пенсионный за работников, расходов на рекламу. Необходимо узнать место закупа товара (и проверить, точно ли там они закупаются) , узнать разницу между оптом и розницой. И тут самое интересное. Посчитайте, сколько составляет ваш "навар" грязными. То есть из суммы оборота вычтите сумму, потраченную на закуп. Например, Ваши клиенты принесли вам в клювике 60 тыс руб в месяц. А накручивайте вы на продукцию 150%. То есть грязными ваш навар составляет 40 тыс. Так как 20 вы взять не можете - иначе на что вы купите новый товар. Идем дальше.. . теперь считаем чистую прибыль. Из 40 тыс вам надо вычесть ваши расходы. Допустим, они составляют 22 тыс. 40-22равно18. Получается, что при обороте в 60 тыс ваша прибыль - 18 тыс. Но не все так просто. Еще бывает, что товар "консервируется". То есть купили курток 20 штук, продали 10, куртка летом не продаются, а витрины должны быть полными, значит надо брать из прибыли и закупать товар. То же может быть и в канцелярии (лето не сезон для тетрадок) , и в рыболовном отделе и во многих других. В сфере продуктово-ресторанной могут еще пропасть продукты, еще может быть изначальный брак товара. Вот все эти особенности вам может рассказать продавец бизнеса, а может и приврать (так и будет, главное, чтобы не очень много) . Но, повторяю, самое главное, чтобы были большие обороты (выручки) , если дело поставлено и идет, им уже можно управлять. А бизнес с нуля очень тяжело раскручивать: большие расходы на рекламу, поиск честных и активных работников, составление договора (чтоб не обманули) , ЗАКУП ТОВАРА (еще не знаешь, что пойдет, а что нет) , и ужасные переживания первые 6 месяцев, дикие нервы: "ну почему у меня никто ничего не покупает, сколько я потратил денег, сколько сил и все даром". Кстати, пол-года - это первый срок, выстоит ли бизнес, будет ли работать в ноль, без прибыли, или потихонечку дело пойдет в гору.

Плюс - гарантия, что дело "пойдет". Если, конечно, Вы его не развалите. .
Минус - переплата за то, что дело уже "в ходе".
Переплата очень большая и не всегда оправданная.
Лично я создавала с нуля и этому очень рада, т. к. знаю отлично как что работает и есть опыть в бизнесе.
Удачи.