Часто ли удаётся предпринимателям после открытия первого магазина в будущем открывать ещё магазины или развивать бизнес?

Плохо всё это. Да, именно тупиковый путь развития. Такая экономика называется - азиатский путь развития государства, поскольку "магазинчики" зависят от поставок товаров из стран-производителей.
Производительных сил в России нет. Страна ПОТРЕБИТЕЛЬ.
На "купи-продай", ранее называлось уголовно-наказуемым деянием - спекуляцией, в мировые лидеры производителей не выйдеш, а без этого нет будущего у России, кроме быть сырьевым придатком у развитых стран. За державу обидно..

Всё зависит от конкретного товара.
Если это обычный товар (продукты, бытовая химия, стройматериалы, канцтовары и т. п.) , то отдельно взятый магазин задушать торговые сети, т. к. тут идет сильная ценовая конкуренция. Поэтому если Вы торгуете обычным товаром массового спроса, где не надо клиентов консультировать, то надо создавать сеть таких магазинов.
Но если это какой-то эксклюзивный товар (сувениры, одежда, обувь, животные, ювелирные украшения, бижутерия и т. п. ) или просто товар, где клиентов надо обучать и консультировать (оргтехника и др. техника, програмное обеспечение и т. п.) , то торговые сети такими товарами предпочитают не заниматься. Поэтому такие магазины продержатся очень долго не испытывая сильной ценовой конкуренции. Здесь идет конкуренция сервиса и ассортимента.

Самое главное не построить, а раскрутить магазин.

продтовары, частенько расширяются.

открыл продажу жареных семечек и 15 стран мира, потом 2 галактики и Папу.
Таперь мне усё по-барабану - полетел далее.

Да, вот я знаю людей, которые открыли магазины аж в четырёх селах))

Не буду углубляться в теорию: любой бизнес - это прежде всего риск, а бизнес с продуктовыми товарами, чаще всего с чужими - это многократный риск. Здесь необходима тесная связь не столько с поставщиками, сколько с производителями. При наличии такой связи-цепочки с реальным производителем можно вести речь о каком-либо реальном расширении его и своего бизнеса соответственно.

не имея перспективы открытия нескольких магазинов, не стоит и начинать, т. к не прокормит, есть конеяно исключения, но они исключения - типа автозапчасти на автопотоке или ресторан, но и то и другое требует просто огромных кап вложений, а на "хлебно - сигаретно - пивные" точки все равно нужна доставка, хоть на один, хоть на пять, значит вкладыватся в авто который и будет гонять от оптовика к магазинам целый день...

Мой дальний родственник начинал с маленького магазинчика. Сейчас сеть супермаркетов. Дерзай!

Дело в том, что предпринимательская жилка есть всего у 10% населения, и только одного желания и наличия даже стартового капиталла не дает гарантии успешного ведения бизнеса. Проще сказать не каждому дано, так же как не все становятся учеными или врачами. Те у кого есть врожденная интуиция, смекалка и другие качества, те смогут в любой сфере добиться успеха. но увы таких не много. Малый бизнес перспективен, и во всем мире люди работают и зарабатывает деньги в малом бизнесе. Просто у нас еще много людей пытаются заниматься не своим делом, отсюда и открываются, потом закрываются и т. п. Конечно нельзя сбрасывать со счетов кризис, но тут как говорится выживает сильнейший и более приспособленный. УДАЧИ!

Каждый случай - отдельное стечение обстоятельств.

Увы, я тоже открывал свой "магазинчик". Но меня "съели".

Всё зависит от ловкости, гибкости, хитрости предпринимателя., надо хорошо уразуметь, кому дать, у кого отнять, и, даже с маленьким магазинчиком работать, как с сетью супермаркетов. Тогда она обязательно будет эта сеть.

знакомый открыл сначала один, через год еще два ...правда это было лет 10 назад, но до сих пор на плаву )))

Здесь нельзя сказать да и нельзя - нет. Каждая история - не похожа на другую
Скажу по себе - за год мой бизнес вырос в 4 раза, я конечно не открыла 3 новых магазина, но 1 -добавиля, осенью планирую еще 1
Конечно это не бизнес высот аллигархов, но я довольно тем что имею и как двигаюсь вперед.

Тупик это или развитие - все зависит от того что где и как ты продаешь - здесь много нюансов

если сразу открыли несколько магазинов, то дело пойдет, если 1 -то все съест аренда

По роду своей деятельности я постоянно общаюсь с владельцами своего бизнеса, в т. ч. теми, кто открывает "магазинчики". Прогорают те, кто не думает, не просчитывает ситуацию вперед. Пример из жизни: владельцы продуктового магазина большой площади решили, что им невыгодно всю площадь использовать и сдали в аренду половину магазина. Точка не в лучшем месте, но все равно уже "прикормили" покупателей за несколько лет работы. Сделали стенку мужду отделами, вторую часть магазина сдали в аренду. А на вторую часть заехали арендаторы: концелярия, детская одежда, бытовая химия и т. п. Им не пришло в голову, что место неудачное, что надо сделать хотя бы элементарную рекламу, хотя бы оформить витрины, обозначить, что ОНЕ там есть. но нет. им не пришло это в голову. И вот сидят они себе, бедные, и за день получают выручку - не более 100 руб. (!!!!) как вы думаете, выживут? :-)))) Я не понимаю этих людей! Это глупо, в такой ситуации на что-то надеяться.
С другой стороны, я лично знаю многих предпринимателей, владеющих сетью магазинов, отделов, которые процветают, даже несмотря на кризис. Они по-другому мыслят. Моя личная статистика: "удачливые" предприниматели - 1 на 100 человек.

Вообще Вы о чем????))))))))) , все уже давно поделено!!!!)))) ) кто не успел тот опоздал!!!!))))))) ) или Вы еще верите в сказки!!!!;)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))

Просто думать при открытии своего дела нужно системно. "Магнит" тоже начинал с одного магазинчика в Краснодаре. Но уже тогда была система, по которой они собирались развиваться, были собственные стратегии сотрудничества с поставщиками и производителями (кстати, они не берут товар на оптовых базах, как большинство наших мелких магазиновладельцев, а заключают договора о производстве целых партий товара специально для них) , была система, позволяющая им сегодня держать цены на приемлемом для покупателя уровне, тогда как другие стремятся под шумок кризиса поднять цены как можно выше. Ну и кого из них есть будущее?

Почему бы и нет, но лучше сменить направление деятельности. За легкое дело берись, как за трудное, а за трудное - как за легкое. В первом случае, дабы уверенность не перешла в беспечность; во втором, неуверенность - в робость. Вернейший путь не свершить дело - заранее считать его свершенным. И еще, как говорил Роберт Орбен, если с первого раза не удалось, попробуй послушать жену.

Это все индивидуально, как и любой другой сфере деятельности Зависит от человека

да. лучше стоматологию или гинекологию)) ) парикмахерскую тоже. . волосы растут всегда и у всех. . ну почти у всех)) ) к счастью. обоожаю лысых мужчинков

Нишу надо найти незанятую, и просчитать все. Торговые сети ведь тоже начинались с одного магазина. Но безусловно, как в любом деле здесь нужен талант

Когда-то у нас не было сетевых магазинов. Кто-то начал с одного. Вот Вам удачные примеры.

В условиях прибыльности открытого дела либо наличности возможно многое.

Это общая практика, если бизнес выстоял 5 лет тогда будет жить. Если говорить как о семейном бизнесе то это не тупиковый путь. Если говорить как о пути инвестирования и приумножении капитала то это тупик, Вы правы.

Маленькие магазинчики - это может быть всё от полного краха до возвышения, всё зависит от помещения, района имногих других факторов.
1. помещение должно быть в собственности, чтобы не пришлось платить бешенную аренду и зависеть от милости работодателя.
2. Строжайший контроль (видеокамеры, электронный учет, срожайшие условия трудового договора с работниками и коллективная ответственность) чтобы даже желания воровать не возникло.
Если у тебя есть такие возможности, то вперёд, работать вполне можно, только главное контроль.

nadejda umiraet poslednei vmeste s nei vlojeniya v magzin i osstayutsya tolko dolgi

Бизнес сегодня, это долги завтра!! !
И, не малые!!!

Всё зависит от толковости того, кто является хозяином магазина. Если он всё продумал, то и дело выгорит.

очень сложно.. нужен начальный капитал

советы слушайте а поступайте как сочтете нужным

Очень проблематично. Бизнес идет у тех, у кого все схвачено.

У моей знакомой получилось.

90% бизнесов разваливаются в первый год, это статистика, увы но это факт.
А закрываются потому что перспектива в традиционном бизнесе затухает.
Единственная перспектика сейчас - это заниматься бизнесом в электронной коммерции.
Я знаком с профессионалами в этой области, которые зарабатывают десятки тысяч долларов в месяц.
И те кто прошел у них обучение, их бизнес развивается стабильно...

Это зависит от амбиций предпренимателя.

Дмитрий после открытия первого магазина лишь 3% предпринимателей расширяют свой бизнес, остальные либо разоряются либо стагнируют. А затем всё равно прогорают.

Каждый случай - отдельное стечение обстоятельств.

большая работа с рейтингом, отдельные вложения на рекламу