Скажите пожалуйста, кто-нибудь делал по менеджменту SWOT анализ своего выдуманного предприятий? Как вы это оформили?

Составленная матрица SWOT- анализа позволила сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования среды организации. [6]
Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору стратегической альтернативы. Наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности» , следовательно, основная цель деятельности - получение максимальной прибыли.
Рекомендуется использовать:
стратегию роста - использование сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой его деятельности; расширение торговых площадей, стратегические альтернативы: интенсивный рост;
увеличение сбыта существующих товаров (применение стимулирования сбыта, поиск новых поставщиков, контроль за качеством поставляемого товара, мониторинг цен конкурентов;
диверсификационнный рост: концентрическая диверсификация (распределение новых товаров по налаженным сбытовым каналам) , руководству необходимо уделить особое внимание на осуществление товарной и ценовой политики. Поэтому целесообразно при разработке стратегии предприятия выделить эти составляющие как наиболее важные.
Матрица SWOT-анализа ООО «ДОМ»

Сильные стороны (S)Слабые стороны (W)
1.Опыт в организации персональных продаж
2.Высокий уровень организации управленческого учета
3.Наличие высококвалифицированного персонала
4.Налаженная система поставок
5.Выгодное месторасположение1.Недостаточный уровень клиентского сервиса
2.Недостаточный уровень развития каналов товародвижения
3.Средняя позиция в доле рынка
4.Неадекватный рыночной ситуации стиль руководства и структуры компании

Возможности (О) SO-стратегияWO-стратегия
1.Расширение рынка сбыта
2.Изменение общественных стереотипов по отношению к рекламе
3.Увеличение количества домохозяек в связи со снижением занятости среди женщин, увеличение динамики ремонтов квартир
4.Увеличение покупательной способности населения
5.Увеличение количества предпринимательских и дизайнерских структур1.Расширение номенклатуры отделочных и лакокрасочных товаров
2.Развитие системы персональных продаж для оптовых покупателей
1.Создание и распространение бесплатных рекламно-информационных материалов о деятельности компании
2.Создание единой службы маркетинга на предприятии
3.Увеличение рыночной доли компании за счет создания новых товаров и завоевания новых сегментов рынка
Угрозы (Т) ST-стратегияWT-стратегия
1.Замедление темпов экономического развития
2.Увеличение налогового пресса
3.Рост цен на обои, импортного производства
4.Развитие технологии электронных коммуникаций1.Создание системы учета и снижения затрат
2.Цена на строительные материалы в виде строительных услуг
3.Создание системы электронных продаж1.Расширение каналов товародвижения
2.Создание системы обратной связи с клиентами компании
3.Развитие технологий электронных продаж

Строим SWOT анализ в виде таблицы. 3 столбца и 6 строк. Первый столбец: аспект среды: производство, кадры, маркетинг, организация, финансы. Второй столбец Сильные стороны ( напротив каждого аспекта пишем, н-р, производство - стабильность, внедрение нового оборудования; кадры -высококвалифицированные специалисты, опыт работы; маркетинг - отсутствует, организация - компетентность, надежность; финансы - стабильное положение и т. д. ) Третий столбец Слабые стороны: ( напротив каждого аспекта пишем, н-р, производство -инертность внедрения новых технологий, режимная работа; кадры -возрастной состав рабочих; маркетинг - низкий уровень; организация - высокая стоимость продукции; финансы - нехватка денежных средств) . Это примерно, что может туда войти. В конце напиши какие ты видешь угрозы и возможности своего предприятия. Надеюсь, что чем-то тебе помогла. Удачи!!