По менеджменту помогите срочно!!!

Наиболее распространенной формой (методом) материального мотивирования является индивидуальная премия. Ее целесообразно выплачивать один раз в год, иначе она превратится в заработную плату и лишиться своей мотивирующей роли. Целесообразно заранее определить процент премии по итогам года и корректировать его в соответствии с достижениями сотрудника. Размер премии должен, как правило, составлять не менее 30% основного заработка (по Ф. Тейлору) , при этом на низшем уровне руководства премия должна быть 10-30%, на среднем 10-40%, на высшем 15-50%.
Организационные способы мотивации (мотивирования) включают в себя:
· участие в делах организации (как правило, социальных) ;
· перспектива приобрести новые знания и навыки;
· обогащение содержания труда (предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста) .
Морально-психологические методы мотивирования включают в себя:
· создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха) ;
· присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде;
· признание (личное и публичное) (ценные подарки, почетные грамоты, Доска почета и т. п. За особые заслуги - награждение орденами и медалями, нагрудными знаками, присвоение почетных званий и др.) ;
· высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд (любое задание должно содержать в себе элемент вызова) ;
· атмосфера взаимного уважения, доверия.
Своеобразным комплексным методом мотивации является продвижение в должности. Однако этот метод внутренне ограничен, так как, во-первых, в организации число должностей высокого ранга ограничено; во-вторых, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку.

самый действенный... это делегирование полномочий. никаких зарплат повышать ненадо. это больше значит для подчиненных.

Методы стимулирования:
- моральные (грамота, диплом, доска почета.. . :-)
- экономические (премии, повышение зарплаты)
- комбинированные = моральные+экономические - возможность профессионального роста (подъем по служебной лестнице приводит к повышению зарплаты)

выдавать премии или бонусы, организовать конкурс на их получение среди персонала