Помогите! Где найти тему курсовой: Разработка программы инновац. деят-ти фирмы по переходу на новую орг. стр-ру;

Скажите Вашим преподавателям, что тема работы сформулирована неверно.
«Разработка программы инновац. деят-ти фирмы по переходу на новую орг. стр-ру» - это означает, что инновацией для фирмы является переход на новую орг. структуру - как самоцель! Идиотизм!
Правильно было бы сформулировать:
«Разработка программы инновац. деят-ти фирмы с переходом на новую орг. стр-ру»
Инновацией должно быть что-то другое: или ввод нового продукта, или ввод новой технологии. А уже в зависимости от этого будет перестраиваться орг. структура фирмы. Или частично, или до полного «слома» и построения заново (то есть, реинжениринга) .
Логическая последовательность такова:
1) маркетинговые исследования потребительского спроса
2) выработка в соответствии с этим стратегии и стратегических целей. Здесь и выявляется, что именно будет являться инновациями для фирмы.
3) и уже потом - изменения организационной структуры в соответствии с новыми целями и с учетом тех инноваций, необходимость и актуальность которых выявили маркетинговые исследования.
Концепция маркетинга состоит в том, что, исходя из потребностей клиентов, выявляется необходимость каких-либо инноваций, а затем в соответствии с этим строится структура организации (в том числе, реинжениринг) и стратегическое планирование.

Вам будет полезна книга Гольдштейна Г. Я. «Стратегический инновационный менеджмент» :
http://www.aup.ru/books/m92/

Ниже привожу фрагмент из моей работы «Управление изменениями» , которую, если хотите, пришлю Вам по почте.

Современный подход к организационному развитию (ОР) и управлению изменениями состоит в следующем:
• ОР представляет собой планомерные изменения в трудовых коллективах;
• ОР направлено на разрешение проблем и нацелено на организационные процессы;
• ОР рассчитано на краткосрочные и долгосрочные перспективы в совершенствовании организации.
К числу методов и методик ОР относят:
1. Метод группового тренинга (метод «Т» или тренинг сенситивности) ;
2. Тренинг на основе управленческой решетки (авторы Р. Блейк и Д. Моутон) , развивающий подход к лидерству менеджмента. Решетка строится на осях "Забота о людях" и "Забота о производстве".
3. Обратная связь по результатам. Наблюдение и сообщение о результатах в качестве обратной связи. Организационная единица (группа, организация в целом) исследуется с помощью анкетирования. Темы анкет - лидерство, организационный климат, удовлетворенность работой, предложения и проч.
4. Построение команд. Различают семейные группы (подразделение организации) и специальные команды (целевые и межфункциональные группы) .