Руководитель первым делом должен востребовать и изучить всю возможную информацию о выполняемом задании. Имея информацию он должен разработать технологию выполнения задания ( что, какими средствами и в какие сроки нужно сделать). далее он должен составить план ( конкретные действия по порядку, и сроки) и назначить исполнителей. Далее он должен разъяснить исполнителям что им предстоит сделать, в какие сроки и почему нужно делать именно так. (Последнее важно для руководителя, он должен не просто приказать, но и разъяснить для чего это нужно. Тогда выполнение будет осознанным) И в заключение он должен строго контролировать выполнение, требовать с работников выполнять работу качественно и наказывать нерадивых. Перед вышестоящим начальством руководитель берёт всю ответственность на себя. Но это не значит что его подчинённые не должны нести ответственность перед ним.

А ещё: « Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первый, кому урезают зарплату, — её президент. Если ситуация становится еще более серьезной, именно он первым уходит в отставку.

В Японии не начинают с увольнения рядовых сотрудников — японцы считают, что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы.

Перемены начинаются с личной ответственности. »

Я за 40 лет трудового стажа - всего на 2-й работе. Оба моих начальника - замечательные. Первый научил меня на работе именно работать. Второй, нынешний - научил работать эффективно. И оба - с чувством юмора невероятным. Второго не называю - это общеизвестный олигарх

Смешон,по настоящему смешон начальник,который перед высоким начальством,на совещаниях,неуспехи своего подразделения раскладывает по своим подчинённым.И ни разу не слышал вопроса в адрес таких руководителей:,,А ты сам то там для чего?..

В первую очередь должен быть профессионалом своего дела.Во вторую,человеком. Не должен забывать,что у работника есть не только обязанности,но и права.И,конечно,должен обладать житейской мудростью.

Если подчиненный совершил проступок...или ошибку,я ставлю себя на его место(мысленно) и стараюсь понять ,почему он это сделал...Если ответа у себя не нахожу...Он более не мой подчиненный..

Высоким профессионализмом, умением быстро принимать правильные решения, в трудных ситуациях не боятся брать ответственность на себя.
Не должен... не уважаю панибратства.

Так то в нормальных конторах всегда так. Это только мрази безответственные за подчинённых не отвечают. Они в принципе и за себя тоже. Вообще ни за что то , что они тварят.

Если дела на фирме идут плохо - первому урезают зарплату руководителю. Если дела продолжают ухудшаться - он первый уходит в отставку. Да, это в Японии.

Систему надо менять и руководители станут нормальными. А то дали им полную власть. лишь бы не вмешиваться. вот они и творят непотребное...

Быть слегка японцем .а также у них если компания несёт убытки увольняют руководство.но наши крахоборы это никогда за основу не примут.

хороший вопрос. по край ней мере не мешать а если собрать грамотную команду то цены нет такому руководителю. царькам не смотреть

Ты сама ответила на вопрос первым предложением - ответственностью и умением правильно распределить обязанности. Привет, Неля!))

Ответственность прежде всего,я за косяки своих работников отдуваюсь сам,хотя они косячат очень редко,понимание и зарплата

он должен уметь управлять руками подчиненных. быть в хороших отношениях с равными и уметь пользоваться мозгами начальника

Быть заменой любому сотруднику на любом уровне, быть авторитетом, личным примером ,тренером и наставником для сотрудников

В Японии не везде и всюду, это было только у Самураев, а должен быть благоразумным, где благоразумие там и ошибок меньше)

Профессионализм в рабочей области, ясность в общении и постановке задач. А самое главное - честность.

ну если судить по " РУКОВОДИТЕЛЮ", где я работаю..он скорее сотрудника сольет.чем признает свою ошибку

умением создать команду умных единомышленников,самому владеть знаниями профессии,быть порядочным.