Появились деньги?
Не будь дураком. Сохрани

Я Вам объяснил, как формируется цена на промышленном предприятии. Разумеется, если Вы станете закупать комплектующие на полгода вперёд, то вложения за месяц не окупите.
Не нужно путать сельское хозяйство с промышленным производством, там совершенно разные циклы. Вам не светит построить завод для производства авто, зачем об этом говорить? Я много чем занимался и мягкой мебелью в том числе. К сожалению, многие её делают чуть ли не на коленке. Мы говорим о серийном производстве, а не гаражном

Я работал главным инженером на заводе в семьсот человек работающих. Начинал практически с нуля, с пяти человек работающих. В основном делали мебель различную, офисную, для больниц , школ и детских садов.и именно я занимался ценообразованием, всё это делалось подмоим личным руководством.Но я вижу вы совсем не в теме о промышленном производстве. Вы только знаете одну прибыль, купить дёшево, а продать дорого. Предприятие в семьсот человек работающих это по вашему ГАРАЖНОЕ ПРОИЗВОДСТВО?! Пять цехов и порошковая окраска это о чём говорит? Что за бред про себестоимость, которая закладывается по прошлому году?! Себестоимость чего так вы определяли? Может быть полиэтиленовых пакетов, которые делались из года в год одинаковые? Для каждого изделия мы определяли цену и себестоимость и согласовывали её с покупателем. И НДС тут причём? Он никак не влияет на себестоимость, он влияет только на конечную цену.

Виктор, Вы меня опять неправильно поняли. Я Вам говорю о методике формирования с/с продукции. Машиностроительное предприятие с численностью 14 т. человек, с необходимостью поддержания мобилизационных мощностей, имело накладные расходы в 700% и не было конкурентноспособным по этой причине с мелкими фирмами. Накладные расходы рассчитывались по данным экономического отдела и не по прошлому году, а по предыдущему кварталу. Да, дело было в 90-х годах, только от этого алгоритм не меняется.
Не думаю, что Вы, как ГИ, могли это сделать, у Вас были совсем другие задачи. Чтобы оценить накладные расходы, хотя бы примерно, необходим экономист, а лучше несколько. Тем не менее, эта методика правильна, поскольку учитывает всё.
Поэтому, давайте реально оценивать свои возможности и говорить о реальных проектах. Хочу Вам сказать, что мелкий капитал оборачивается намного быстрее, чем крупный.

Я Вам даже больше скажу. Существовала цеховая с/с и заводская, которые отличаются в разы. Поэтому некоторым цехам было разрешено выполнять заказы со стороны, чтобы поддержать загрузку предприятия.

Конечно накладные расходы расчитывал экономист.И я работал на заводах в основном которые не выпускали продукуию по прейскуранту.Ну три года работал на заводе по производству шахтного оборудования, которое было включено в прейскуранты всесоюзные и цена была фиксированная.Крутись как хочешь, но дороже не продашь.Потому и резали постоянно расценки, чтобы получить хоть какую то прибыль, а не работать в убыток.Хотя была масса таких предприятий, которые работали в убыток в СССР.

И?

Я не знаю, что завтра будет

И я

ну вот

мужик

копят на чёрный день

бедняжки, наверное, ночью встают заначку проверяют, денежку пересчитывают

рублик к рублику

глядишь и

само собой )

знаешь, что будет завтра?

и не знаю.нужны ли завтра деньги

могут и потребоваться

ну ладно

Это как мухи ....

Не твоё дело

Жадина

сама такая

Сам такой

что будет завтра?

Они обесценятся.

или положи )