⇢ Вопросы и ответы ⇢ Наука, Техника, Языки ⇢ Естественные науки

В фирме такси в данный момент свободно 35 машин: 11 красных, 17 фиолетовых и 7 зеленых.

В фирме такси в данный момент свободно 35 машин: 11 красных, 17 фиолетовых и 7 зеленых. По вызову выехала одна из машин, случайно оказавшаяся ближе всего к заказчице. найти вероятность того, что к ней приедет зеленое такси.

Ответы:
1)1/5
2)4/5
3)1/4

РМ

Ро Ман

Ответ 1.Так как отношение 7 к 35 вот и ответ 0,2

НБ

Наталья Белоногова

одна пятая

Анастасия Тихомирова

1) 1/5 - так как 7/35

1/5 двоечник!

я уже три вопроса от тебя на одну и ту же тему насчитал.
запомни, блин:
ВЕРОЯТНОСТЬ ПРОИСХОЖДЕНИЯ ДИСКРЕТНОГО СОБЫТИЯ = (КОЛ-ВО ПОДХОДЯЩИХ ВАРИАНТОВ) / ( КОЛ_ВО ВАРИАНТОВ ВСЕГО)

Ирина

Вероятность приезда зелёной машины=7/35=1/5.

10/14, 10/16, 15/21, 17/35, 25/48, 40/56, какая из данных дробей равна дроби 5/7

найти равные дроби 2/7 7/11 6/15 32/64 8/16 15/40 21/35 5/6 3/8 24/56 2/5 35/55

зеленая лента больше на 7 см чем белая лента, красная на 10 см больше чем зеленая, сколько длина белой ленты

В фирме такси в данный момент свободно 10 машин: 1 черная, 1 желтая и 8 зеленых. По вызову выехала одна из машин, случай

дана матрица, её нужно раскрутить таким образом: 13 12 11 10 9 14 15 16 17 8 23 24 25 18 7 22 21 20 19 6

кто хорошо знает СУБД и SQL? как ответить на вопросы? 1.Этапы проектирования базы данных. 2.Концептуальная модель баз данных. 3.логическая модель баз данных. 4.Физическая модель баз данных. 5.Методы построения логической модели базы данных. 6.R-моделирование. 7.СУБД. Назначение, функции, классификация 8.СУБД. Этапы развития 9.СУБД MySQL, характеристика 10.SQL, назначение, история 11.SQL, операторы определения объектов базы данных 12.SQL, индексы 13.SQL, операторы манипулирования данными 14.SQL, операторы защиты и управления данными 15.Обеспечение целостности данных в СУБД MySQL 16.Типы данных в СУБД MySQL 17.Импорт и экспорт в СУБД MySQL

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

Даны числа: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Можеш найти здесь ошибку?