Снизить себестоимость товара не в ущерб цене

1) Наращивать объемы - эффект от масштаба
2) Использовать рабский труд.
3) Использовать труд китайцев (перенести производство в Китай)
4) Делать из дерьмового китайского сырья, а рекламировать как мебель премиум-сегмента для крутых людей
5) Возможно, закупать детали у крупных поставщиков дешевле, чем делать самим
6) Ввести правильные тендерные процедуры для закупок, запрашивать скидки у поставщиков.
7) Выдавать премии за хорошие предложения по экономии от работников.
8) Производить типовые детали в большом количестве, из которых собирать разные модели.

делать из дешёвого сырья.

Диванные подседельные штыри - вот выход!

более дешевое сырьё , механизацию работ и обратиться к более дешевой рабочей силе

Нанять самую дешевую рабочую силу, работать в подвале, на коленках и с самыми дешевыми материалами.

Сделать мебель твёрдой.

Снизить себестоимость товара не в ущерб цене- может качеству?
снижайте издержки ...

снизить себистоимость затрат на реализацию (аренда торговой площади, з/п продавца) то есть торговать активнее в интернете (интернет магазин, доски объявлений) Например сейчас раскручивается новая доска бесплатных объявлений AYU.RU - некий аналог Авито на ней магазин стоит 100 руб/мес

Делать мебель под заказ клиента с предоплатой, не закупая наперед сырье.
Использовать наемных рабочих на сдельную работу (посуточно, подневно вместо помесячно)
Использовать аренду зданий для выстовочных площадей в дешевых районах вместо центра. Разницу пустить на рекламу продукции
Создать акции, скидка на вторую покупку -10% , например. Принеси старую мебель - обменяй на новую. Розыгрыши
Дать клиенту псевдовыбор. Выпускать сверх дешевую продукцию из дерьма напоказ, выпускать среднюю линейку по завышенной цене, выпускать премиум продукцию с накруткой в 2 раза. За счет клиентов премиум и среднего класса меньше делать - больше получать

Чтобы ответить на Ваш вопрос для диплома - мало информации о предприятии, чтобы что-то предложить в данной ситуации, нужен анализ хоз. деятельности фирмы