Строительная компания АБС создана в 1998 году. Основных сфер деятельности три: ремонт и покрытие кровель(крыш); малое промышленное строительство (строительство пристроек, подсобных помещений) и новое направление – проектирование зданий и сооружений.
В компании три учредителя: один из них совмещает функции генерального и финансового директора; второй учредитель является главным инженером и отвечает за организацию кровельных и строительных работ; третий учредитель отвечает за технико-машинный парк и оборудование. Всего в компании работает около 50-ти человек.
Увеличение численности сотрудников организации (за последний год до 70-ти человек) и объемов выполняемых работ начало приводить к снижению управляемости компанией. Собственники, совмещая в себе позицию владения и позицию управления бизнесом, перегружены текучкой. Все это отрицательно сказывается на решении не только текущих (оперативных), но и стратегических задач.
Когда компания была малочисленной, все процессы и сотрудники были в зоне непосредственной досягаемости, соответственно, существовало больше возможностей оперативно контролировать ситуацию. Когда появилась многоуровневая система управления, все стало уходить из-под контроля. Более того, большое внимание к преодолению сложностей оперативного управления превращает решение стратегических задач во второстепенное дело, что может привести к потере фактических и потенциальных рыночных возможностей.
Стабильность и консервативность организационной ситуации сводит «на нет» стратегические инициативы собственников изменить ситуацию. Большинство действий, направленных на борьбу с размыванием ответственности за совершенные ошибки, на решение проблем взаимодействия между отделами, не находит отклика у персонала.
Один из собственников считает, что в случае сертификации по системе качества ISО 9001 такая инициатива завязнет и не будет реализована. Все это приводит к снижению темпов и ухудшению качества выполнения увеличивающегося числа заказов.
Вопросы:
1-Определить стадию развития компании по Адизесу и тип кризисной ситуации. Обосновать свое решение.
2- Определить стадию развития компании по Адизесу и тип кризисной ситуации. Обосновать свое решение.
3 - Определить цель преобразований в компании.
4- Предложить общую логику: рекомендуемые стадии организационных преобразований.
5-Предложите алгоритм преобразований (что и в какой последовательности необходимо делать), не менее 5 пунктов.
Дополнительное образование
Кейс «Стадия развития компании по Адизесу»
Судя по описанию, компания находится на стадии "Сборки" (Adizes' Stage Model). На этой стадии компания быстро растет и развивается, что приводит к появлению различных управленческих проблем, связанных с недостаточной структурированностью, перегрузкой управленческих ресурсов, неэффективностью коммуникаций и т.д. Кризисная ситуация, в которой находится компания, может быть определена как кризис роста.
Тип кризисной ситуации, в которой находится компания, можно определить как "Ситуация деконсолидации" (Adizes' Crisis Type). Это означает, что собственники-управленцы перегружены работой и не могут справиться со всеми управленческими задачами, что приводит к потере контроля над компанией и снижению эффективности работы. Кроме того, компания столкнулась с проблемой, связанной с низкой мотивацией персонала, что усугубляет кризисную ситуацию.
Цель преобразований в компании - повышение управляемости, улучшение эффективности работы и обеспечение стабильного роста компании.
Рекомендуемые стадии организационных преобразований:
Анализ текущей ситуации в компании с помощью SWOT-анализа;
Разработка стратегии развития компании на основе результатов анализа;
Определение организационной структуры, оптимальной для реализации стратегии развития;
Разработка системы управления процессами и контроля качества;
Определение плана мероприятий по улучшению мотивации персонала и развитию корпоративной культуры.
Алгоритм преобразований:
Провести анализ текущего состояния компании и ее проблем, включая анализ стадии развития по Адизесу и типа кризисной ситуации.
Определить цели и приоритеты преобразований, учитывая сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды.
Сформировать команду проекта, которая будет ответственна за реализацию преобразований, и определить роли и задачи каждого члена команды.
Разработать стратегию преобразований, которая будет опираться на структурированный и системный подход, учитывая основные аспекты управления компанией, такие как управление персоналом, финансами, производственными процессами, маркетингом и продажами.
Реализовать первоочередные меры по устранению кризисных ситуаций, такие как перераспределение ролей и обязанностей между учредителями, введение новых систем контроля и управления процессами, улучшение коммуникации между отделами и т.д.
Провести сертификацию по системе качества ISO 9001, чтобы повысить эффективность работы компании и улучшить качество услуг.
Оптимизировать бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы компании, уменьшить издержки и ускорить процессы принятия решений.
Организовать обучение и развитие персонала, чтобы улучшить их профессиональные навыки и увеличить мотивацию.
Разработать и внедрить систему мониторинга и оценки результатов преобразований, чтобы убедиться в эффективности принятых мер и внести корректировки в случае необходимости.
Обеспечить постоянное улучшение и развитие компании, чтобы она могла успешно конкурировать на рынке и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе.
Тип кризисной ситуации, в которой находится компания, можно определить как "Ситуация деконсолидации" (Adizes' Crisis Type). Это означает, что собственники-управленцы перегружены работой и не могут справиться со всеми управленческими задачами, что приводит к потере контроля над компанией и снижению эффективности работы. Кроме того, компания столкнулась с проблемой, связанной с низкой мотивацией персонала, что усугубляет кризисную ситуацию.
Цель преобразований в компании - повышение управляемости, улучшение эффективности работы и обеспечение стабильного роста компании.
Рекомендуемые стадии организационных преобразований:
Анализ текущей ситуации в компании с помощью SWOT-анализа;
Разработка стратегии развития компании на основе результатов анализа;
Определение организационной структуры, оптимальной для реализации стратегии развития;
Разработка системы управления процессами и контроля качества;
Определение плана мероприятий по улучшению мотивации персонала и развитию корпоративной культуры.
Алгоритм преобразований:
Провести анализ текущего состояния компании и ее проблем, включая анализ стадии развития по Адизесу и типа кризисной ситуации.
Определить цели и приоритеты преобразований, учитывая сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды.
Сформировать команду проекта, которая будет ответственна за реализацию преобразований, и определить роли и задачи каждого члена команды.
Разработать стратегию преобразований, которая будет опираться на структурированный и системный подход, учитывая основные аспекты управления компанией, такие как управление персоналом, финансами, производственными процессами, маркетингом и продажами.
Реализовать первоочередные меры по устранению кризисных ситуаций, такие как перераспределение ролей и обязанностей между учредителями, введение новых систем контроля и управления процессами, улучшение коммуникации между отделами и т.д.
Провести сертификацию по системе качества ISO 9001, чтобы повысить эффективность работы компании и улучшить качество услуг.
Оптимизировать бизнес-процессы, чтобы повысить эффективность работы компании, уменьшить издержки и ускорить процессы принятия решений.
Организовать обучение и развитие персонала, чтобы улучшить их профессиональные навыки и увеличить мотивацию.
Разработать и внедрить систему мониторинга и оценки результатов преобразований, чтобы убедиться в эффективности принятых мер и внести корректировки в случае необходимости.
Обеспечить постоянное улучшение и развитие компании, чтобы она могла успешно конкурировать на рынке и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе.
Похожие вопросы
- Назовите основные стадии развития конфликта.Приведите примеры)
- стадии эволюции философии как мировоззрения. стадии эволюции философии как мировоззрения
- Ответьте, пожалуйста - Что характеризует развитие логистики в начальном периоде ее становления? ( складская логистика
- Вопрос: Обучение финансовой аналитики и трейдингу. Ищу отзывы о кинс милтон и прочих подобных компаниях.
- Экономическое развитие в России с 11 июля 1613 г. по 1616 г.
- Назовите пожалуйста несколько людей нерусской национальности, которые внесли свой вклад в развитие России...
- второе высшее образование не связанное со специальностью первого образования, пойдет, ну для общего развития??
- Напишите название журнала, который издавали и редактировали люди, внесшие огромный вклад в развитие русской литературы.
- Помогите пожалуйста!! ! Составьте краткую историю развития органического мира с основными ароморфозами
- Основные факторы, определяющие исторический путь развития России