Гуманитарные науки
народ, подскажите где достать диалог на тему Менеджмент
народ, подскажите где достать диалог на тему Менеджмент где-то на 2 страницы А4...в универ очень надо... если есть у кого
Диалоги - интервью:
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007429
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007428
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007350
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007349 Из менеджеров в работодатели — учитесь работать на себя!
Нужно не только уметь задавать вопросы, но и быть готовым к ответам на них. Такое мастерство задавать правильные, прорывные вопросы присуще не только успешным лидерам, а и продавцам, менеджерам. Это видно, если проанализировать любой инновационный продукт, научный прорыв или подъем эффективности бизнеса. Копните глубже, и вы увидите, что везде сначала был диалог.
Сама жизнь является источником знаний о прорывных вопросах и их специфических характеристиках.
Существует пять этапов трансформации бизнеса:
отношения (построение отношений, создание доверия, поддержка людей) ;
цель (понимание целей, определение результатов, объединение людей в команду) ;
трансформация (вдохновение людей через диалог) ;
ответственность (план реализации данных обещаний, уважение своих намерений) ;
рост (самосовершенствование и развитие команды) .
На каждом из данных этапов есть свои подводные камни и ключевые вопросы, которые делают процесс эффективнее. А сама трансформация происходит в тишине, наступившей после постановки вопроса.
Пол Госсен выделяет шесть принципов постановки прорывных вопросов:
ничего не говорите, после того как задали вопрос (результат достигается именно в первые 5-20 секунд молчания) ;
проверьте, есть ли изменения (повлиял ли как-то заданный вопрос, найдено ли решение) ;
укрепите самое слабое место (вернитесь назад к наиболее слабым областям разговора) ;
не задавайте невысказанных вопросов (будьте терпеливыми, они возникнут сами по себе) ;
поинтересуйтесь тем, где именно может быть трещина (успех в уязвимых местах приведет к успеху всего проекта) ;
всегда двигайтесь по направлению своих опасений (в направлении одной или двух вещей, которые волнуют вас в данный момент) .
Безусловно, со времен Сократа — одного из величайших мастеров задавать вопросы — придумать что-то новое в этой сфере практически невозможно. Именно он на основе открытого диалектического метода ввел в культуру саму идею поиска истины. Известно, что и «диалектика» связана с именем Сократа. Она берет свое начало от «диалога» , что в переводе с греческого означает — разговариваю, беседую с собой, или беседа, разговор между людьми. Фактически диалектика — движущееся слово, движущаяся мысль. Это та составляющая, которая так необходима для плодотворной работы в команде. В таком диалоге происходит столкновение противоположных точек зрения и становление новых идей.
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007429
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007428
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007350
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007349 Из менеджеров в работодатели — учитесь работать на себя!
Нужно не только уметь задавать вопросы, но и быть готовым к ответам на них. Такое мастерство задавать правильные, прорывные вопросы присуще не только успешным лидерам, а и продавцам, менеджерам. Это видно, если проанализировать любой инновационный продукт, научный прорыв или подъем эффективности бизнеса. Копните глубже, и вы увидите, что везде сначала был диалог.
Сама жизнь является источником знаний о прорывных вопросах и их специфических характеристиках.
Существует пять этапов трансформации бизнеса:
отношения (построение отношений, создание доверия, поддержка людей) ;
цель (понимание целей, определение результатов, объединение людей в команду) ;
трансформация (вдохновение людей через диалог) ;
ответственность (план реализации данных обещаний, уважение своих намерений) ;
рост (самосовершенствование и развитие команды) .
На каждом из данных этапов есть свои подводные камни и ключевые вопросы, которые делают процесс эффективнее. А сама трансформация происходит в тишине, наступившей после постановки вопроса.
Пол Госсен выделяет шесть принципов постановки прорывных вопросов:
ничего не говорите, после того как задали вопрос (результат достигается именно в первые 5-20 секунд молчания) ;
проверьте, есть ли изменения (повлиял ли как-то заданный вопрос, найдено ли решение) ;
укрепите самое слабое место (вернитесь назад к наиболее слабым областям разговора) ;
не задавайте невысказанных вопросов (будьте терпеливыми, они возникнут сами по себе) ;
поинтересуйтесь тем, где именно может быть трещина (успех в уязвимых местах приведет к успеху всего проекта) ;
всегда двигайтесь по направлению своих опасений (в направлении одной или двух вещей, которые волнуют вас в данный момент) .
Безусловно, со времен Сократа — одного из величайших мастеров задавать вопросы — придумать что-то новое в этой сфере практически невозможно. Именно он на основе открытого диалектического метода ввел в культуру саму идею поиска истины. Известно, что и «диалектика» связана с именем Сократа. Она берет свое начало от «диалога» , что в переводе с греческого означает — разговариваю, беседую с собой, или беседа, разговор между людьми. Фактически диалектика — движущееся слово, движущаяся мысль. Это та составляющая, которая так необходима для плодотворной работы в команде. В таком диалоге происходит столкновение противоположных точек зрения и становление новых идей.
Похожие вопросы
- подскажите ответ на вопрос: цели в менеджменте, понятие и критерии качества целей?
- экономика отрасли: Пути увеличения фонда отдачи. Народ подскажите!! ! Народ подскажите!
- Народ, подскажите пожалуйста по поводу Всероссийского Государственного Института Кинематографии.
- Роль Пантелеймона Кулиша в литературе. Народ подскажите пожайлуста, что сделал Пантелеймон Кулиш в или для литературы
- Народ подскажите где мне можно найти хороший материал по брендам и компаниям, замешанных в сотруд-стве с Третьим Рейхом
- Народ, подскажите хороший способ увеличить словарный запас английского.
- народ. подскажите плиз!!!
- помогите пожалуйста менеджмент тест
- В курсовой работе "Планирование как основная функция менеджмента. " что может являться ОБЪЕКТОМ исследования?
- что такое менеджмент, уровни менеджмента