как повысить эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия

Зависит от типа предприятия, от вида продукции, от страны (можно "играть" с офшорами, сильно экономя налоги) , от кучи других причин. А советы "в общем случае" много не стоят.

В условиях кризиса это крайне сложно

ДА УЖ ПОДЕЛЯЦЦА ТУТ СЕКРЕТАМИ..

найти Рокфеллера, и взять его в любовники

Очень тщательно выбирать поставщиков, используя обменную информацию, не выставлять запредельные цены, ну и не жалеть средств на рекламу.

Искать внешнеэкономические связи... найдите англоязычного медеджера по рекламе :)

иметь мощное лобби в Внеш торг Экспорте

маркса с энгельсом читай.... эксплуататор хренов....

Если серьёзно - обрисуйте круг задач, характер бизнеса, можно покумекать. Варианты есть.

В основном.... от менеджмента всё зависит....

изучать иностранные языки и разного рода ноу-хау...

Тема: Управление использованием резервов повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия
Содержание
Оглавление
Введение.. .4
1 .Теоретические основы повышения эффективности
внешнеэкономической деятельности предприятия в
современных условиях.. .12
1.1. Место внешнеэкономической деятельности в
i
производственно-хозяйственной и социальной системе ; и факторы, влияющие на ее эффективность.. .12
\
1.2. Системно-логистический подход - ключ к повышению
эффективности внешнеэкономической деятельности.. .38
1.3. Резервы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности и система управления их использованием.. .51
2. Анализ практических аспектов использования резервов повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятий подшипниковой отрасли.. .65
2.1. Состояние рынка подшипников в России. Тенденции внешнеэкономической деятельности предприятий подшипниковой отрасли.. .65
2.2. Анализ использования резервов отечественных предприятий на зарубежных рынках в целях повышения эффективности ВЭД.. .88
3
3. Направления реализации резервов повышения
эффективности внешнеэкономической деятельности
предприятий подшипниковой отрасли.. .117
3.1. Создание логистико-ориентированных
товаропроводящих сетей.. .117
3.2. Коммуникативно-программное обеспечение управления использованием резервов повышения эффективности внешнеэкономической деятельности.. .136
Заключение.. .158
Список использованной литературы.. .169
http://planetadisser.com/see/dis_43080.html

Прежде всего показать привлекательность своего предприятия-фирмы-компании для зарубежного компаньона-инвестора и пр. Составляете грамотное (именно в таком ключе) резюме предприятия, раскрываете цели и задачи и развешиваете в сети, отправляете на сайты тех потенциальных партнёров, кого сами хотели бы видеть в первую очередь. В ведущие экономические и финансовые газеты тех стран, из которых хочется привлечь партнёров в первую очередь. Готовите ролик-презентацию с той же задачей - заинтересовать, то есть так преподнести, подать своё дело, чтобы обязательно возникли к вам вопросы. А там - дело за вами: коготок завязнет - птичка будет ваша. Вперёд и с песней!

я считаю, только снижением себестоимости продукции,,,,

Заключить договора с производителями, а из России возить товар по СТ-1.

очень не вовремя, кризис на дворе, впору не повышать эффективность, а замораживать эту деятельность.

Надо, чтобы им руководил не блатной мусор, а высококлассные специалисты, и чтобы оно работало в нормальной, а не мафиозной экономике

А для этого надо готовый продукт продавать а не сырье и полуфабрикаты.

В условиях сложившегося мирового финансового, да и что там, политического кризиса, не повышать рентабельность, а делать все так, как и было.

Выбирать номенклатуру которая меньше облагается налогом, привлекать к своей деятельности иностранных партнеров, у них льготы.

нужна технология.
Снижение материалоемкости и рост доходов возможен только при наличии ноу-хау в виде думающих мозгов
идеи стоят денег

uskorit' oborot vlozennih sredstv, ponizit' zatrati pri etom uvelichit' viruchku, predlozit' dopolnitel'nie platnie uslugi vashim pokupatelyam, rasshirit' krug pokupatelej, razrabotat' i prodvigat' programmi poosryausie vashih pokupatelej pokupat' bol#shie ob'emi, delat' predoplati, peresmotret# dogovori s vneshnim partnerom na predmet snizeniya ego cen ili perelozit' na nego chast' vashih zatrat po sbitu (naprimer reklamnie rashodi, chastichno tamozennie, strahovku itd)....
sejchas krizis - samoe vremya ceni peresmatrivat'!

Расширить сферу деятельности предприятия.

Тщательно выбирать внешние рынки для сбыта продукции.
Стремиться удешевить импорт за счет выбора поставщиков, учета таможенных и налоговых условий (возврат налогов, избежание двойного налогообложения и т. п. )
Хеджировать валютные риски

судя по тому в какой рубрике размещен вопрос надо нанять переводчика

Снизить затраты компании, ввести новые проекты, акции, бонусы, найти спонсоров наконец или пересмотреть и увеличить клиентскую базу и. т. д.

открыть учебник и почитать

завести толкового партнёра на таможне. Например меня.

раньше было так - больше рекламы и обещаний, а затем и улучшение качества, одновременно с уменьшением себестоимости, да и конкурентов по меньше

Увеличить зарплату сотрудникам

Нужно отказаться от повышения рентабельности предприятий, а заняться повышением реальной заработной платы производственному персоналу.