Смена и поиск места работы
Для чего нужно Управление Человеческими ресурсами?
Добрый день. На собеседовании на позицию менеджер по персоналу мне задали именно такой вопрос. К сожалению, я практик, а на теорию отвечаю плохо. На этот вопрос ответила "основными задачами", которые выполняют HR-отделы (подбор, мотивация, адаптация, корпоративная культура, аттестация, обучение, кадры)... Генерального директора интересовал ответ глобальный, к сожалению, я него на него ответить. Помогите
Для начала вам надо разобраться чем "Человеческие ресурсы" отличаются от "Службы персонала" и "Отдела кадров"
Начну по порядку: "Отдел кадров занимается обеспечением организации необходимыми кадровыми ресурсами в нужном количестве и в заданное время + обеспечивают безопасность компании с точки зрения правильного ведения кадрового документооборота, что бы к компании не было претензий от государственных проверяющих органов. Под обеспечением персоналом я подразумеваю не только подбор, но и обучение (если это нужно) , аттестацию и т. д. Все необходимые процедуры.
Теперь что такое "служба персонала" - это тоже, что отдел кадров по функционалу, но есть одно существенное дополнение. В из задачу входит ЭФФЕКТИВНОЕ использование персонала, а это означает, что все что они делают в отличие от отдела кадров, где работа носит чисто функционально-исполнительский характер, с точки зрения экономической эффективности и выгоды. Это уже совсем другой коленкор. В этом случае надо четко понимать что сколько стоит и во что обходится, что выгоднее искать готовых специалистов за большие деньги или брать не очень квалифицированных за маленькие деньги и постепенно учить, какая система мотивации должна быть, что бы это было максимально выгодно и эффективно. В каждом случае все будет очень индивидуально и надо все это не просто предлагать, а обосновывать с финансовой точки зрения.
Теперь по поводу "человеческих ресурсов" Разница от отдела персонала в том, что отдел персонала занимается только теми, кто работает в компании, а когда создается отдел (департамент, управление и т. д. ) по управлению человеческими ресурсами, то работа и проекты идут и с соискателями, с имиджем компании на рынке труда, а так же с теми кто покинул компанию. Т. е. со всеми потенциальными работниками, которые могут быть со временем интересны компании. Это очень серьезный уровень работы. Такое управление позволяет иметь четко организованную, прозрачную и экономически эффективную, систему управления персоналом, и руководству полностью владеть ситуацией на рынке труда.
Начну по порядку: "Отдел кадров занимается обеспечением организации необходимыми кадровыми ресурсами в нужном количестве и в заданное время + обеспечивают безопасность компании с точки зрения правильного ведения кадрового документооборота, что бы к компании не было претензий от государственных проверяющих органов. Под обеспечением персоналом я подразумеваю не только подбор, но и обучение (если это нужно) , аттестацию и т. д. Все необходимые процедуры.
Теперь что такое "служба персонала" - это тоже, что отдел кадров по функционалу, но есть одно существенное дополнение. В из задачу входит ЭФФЕКТИВНОЕ использование персонала, а это означает, что все что они делают в отличие от отдела кадров, где работа носит чисто функционально-исполнительский характер, с точки зрения экономической эффективности и выгоды. Это уже совсем другой коленкор. В этом случае надо четко понимать что сколько стоит и во что обходится, что выгоднее искать готовых специалистов за большие деньги или брать не очень квалифицированных за маленькие деньги и постепенно учить, какая система мотивации должна быть, что бы это было максимально выгодно и эффективно. В каждом случае все будет очень индивидуально и надо все это не просто предлагать, а обосновывать с финансовой точки зрения.
Теперь по поводу "человеческих ресурсов" Разница от отдела персонала в том, что отдел персонала занимается только теми, кто работает в компании, а когда создается отдел (департамент, управление и т. д. ) по управлению человеческими ресурсами, то работа и проекты идут и с соискателями, с имиджем компании на рынке труда, а так же с теми кто покинул компанию. Т. е. со всеми потенциальными работниками, которые могут быть со временем интересны компании. Это очень серьезный уровень работы. Такое управление позволяет иметь четко организованную, прозрачную и экономически эффективную, систему управления персоналом, и руководству полностью владеть ситуацией на рынке труда.
для подбора и расстановки кадров в компании
Похожие вопросы
- Как в интернете зароботать денег? Или на чём на каких ресурсах?
- Чем отличаестя организация перевозок и управление на транспорте от логистики?
- я не могу нигде и ни кем работать что мне делать? мне нужно в первую очередь нормальные человеческие отношения!
- После окончания ВУЗа по специализации государственное и муниципальное управление в каких организация работают?
- Как быть,если ты грамотнее своего руководителя и сразу видишь ошибки в управлении? ,
- Где можно разместить вакансии бесплатно? Интересуют нормальные интернет-ресурсы по поиску работы, где не требуют денег
- я студент, можно ли после окончания универа по специальности " государственное и муниципальное управление" поступить на
- Я поступила в Инжэкон на фак. гос. и муниц. управление. Хочу работать в полиции. Какая должность мне светит?
- Работаю в отделе кадров, подскажите, где искать менеджеров по продажам в СПБ? Интересуют бесплатные ресурсы.
- Как заработать в интернете?Проверенные ресурсы