Помогите кратко ответить на вопросы?

Вот интересно, Вы где-то там читали учебник, где есть ответы на эти вопросы, а нам предлагаете угадать, что там написано? Откуда нам знать, что писали ваши составители учебника? А в зависимости от того, что они писали, и ответы могут быть разными. Например:
1. How can performance provide employees with rewards?
Какие вознаграждения могут работники получать на основе результатов работы?
Based on their performance employees can receive bonuses, gifts and other cash payments.
2. What gives rise to stress?
Что порождает стресс?
Conflicts, competition, low salary, too much work (give rise to stress).
3. What kinds of behavior in organizations do you know?
Какие типы поведения в организациях вы знаете?
Four kinds of behaviour: loyal, adaptive, nonconformist and rebel
4. What is unusual about the traffic in London?
Что необычного в уличном движении в Лондоне?
It's left hand traffic.
5. What sort of telegram do you send if the information is urgent?
Телеграммы какого вида вы отправляете, если необходимо срочно передать информацию?
express telegram/ urgent telegram

Как производительность предоставить сотрудникам премии?
2. Что приводит к стресс?
3. Какие виды поведения в организациях, вы знаете?
4. Что такое необычное движение в Лондоне?
5. Какую телеграмму вы посылаете, если информация актуальна?

1))))))))HR-менеджер может предоставить руководству ряд аналитических данных, говорящих о производительности сотрудников в компании. Эти данные помогут не только описать ситуацию в компании, но и определить, как влияет производительность сотрудников на положение компании на рынке. Стоит также напомнить, что расчет показателей дает мысли для их улучшения - улучшая по отдельности каждую цифру, использовавшуюся в расчете, Вы можете повлиять на производительность всех сотрудников и, как следствие, доход и прибыль всей компании.
Обратите внимание на то, что стоимость всех расходов на HR-службу ложиться как расходы на сотрудников наряду с выплаченными сотрудникам зарплатами и премиями. Это свидетельство того, что Ваша HR-служба признает свое влияние и берет на себя ответственность за производительность каждого сотрудника!

A. «Во сколько обходится нам один сотрудник? »
B. «Сколько денег приносит в среднем сотрудник в компании? »
C. «Как изменялась производительность сотрудников в этом году? »
D. «Как изменялась стоимость («инвестиции в» ) сотрудников в этом году? »
E. «Как повлияли «инвестиции в» сотрудников на их производительность? »
F. «Насколько мы лучше/хуже конкурентов?» , «Насколько дороже нам обходятся сотрудники?» , «Насколько выше/ниже производительность наших сотрудников, чем у конкурентов?» , пр.
G. «Сколько долларов затрат в сотрудника нужно вложить, чтоб получить доллар дохода? »
H. «Сколько дохода приносит конкурентам инвестиция в сотрудников? »

Итак, мы будем считать производительность сотрудников в этом месяце:
A. Для вычисления средней стоимости сотрудника нам потребуются следующие цифры:
1. Общая сумма зарплат за месяц
2. Общая сумма премий за месяц
3. Сумма денег, потраченная на тренинги, обучение, приобретение книг, пр.
4. Сумма денег, потраченных на HR-службу
5. Количество человек работающих в компании.

1))))))HR-manager can provide management with a number of analytical data, talking about the performance of employees in the company. These data will help not only to describe the situation in the company, but also to determine the effect of employee productivity at the company's position in the market. It is also worth recalling that the calculation of the indices gives ideas for improvement - improving individually each digit used in the calculation, you can affect the performance of all staff and as a result, revenue and profits throughout the company.

Note that the value of all spending on HR-go service as staff costs payable in addition to staff salaries and bonuses. This is evidence that your HR-office acknowledges its influence and takes responsibility for the performance of every employee!

A. "At what cost us one person?"
B. "How much money will bring the average employee in the company?"
C. "It changed the performance of employees this year?"
D. "How to change the cost (investment) employees this year?"
E. "How have" investments "of employees on their performance?"
F. "As far as we are better / worse than the competition?", "How much more expensive cost us members?", "How much higher / lower than the productivity of our employees than our competitors?", Etc.
G. "How many dollars in employee costs need to invest to get a dollar of income?"
H. "How much revenue the competition brings the investment in staff?"

Thus, we assume that the performance of employees in this month:

A. To calculate the average cost of employee we need the following figures:
1. The total amount of wages per month
2. The total amount of premiums per month
3. The amount of money spent on training, training, acquisition of books, etc.
4. The amount of money spent on HR-service
5. Number of people working in the company.