Производственные предприятия

Какими конкретными способами можно предотвратить возникновение неликвидов?

Здравствуйте! Подскажите пожалуйста, какими конкретными способами можно предотвратить возникновение неликвидов если осноосновные причины их возникновения: 1) отсутствие контроля за деятельностью службы снабжения - могут закупить материалы не указанные в плановой потребности на месяц; при этом основным виновником является начальник снабжения который и утверждает заявки; 2) частые изменения требований заказчиков. Например уже заключен договор а вдруг заказчик говорит: мне не нужно делать эту часть изделия, а мне нужно делать другую часть изделия. Следовательно ранее закупленные материалы под эти изделия становятся неликвидами. Предприятие мелкосерийное, позаказное, производит дорожную и коммунальную технику.
Aleksey Suviruv
Aleksey Suviruv
187
За неликвидами и остатками на складах как правило следит служба логистики. Начальник и не может уследить за всеми заявками, это нереально, должны быть специалисты, отвечающие за свою группу закупок, внедрены процедуры одобрения заявок, коэффициенты исполнения заявок и образования неликвидов, уровень запасов на складах по каждому виду изделий или сырья, а также мотивация сотрудников или снижение премий и т. п. за неликвиды по их вине. С заказчиками проще, включите в договор пункт о том, что если заказчик меняет изделие, то он должен оплатить уже ранее заказанное и изготовленное.
Emercom Of Russia ***********
Emercom Of Russia ***********
2 763
Лучший ответ
Есть такой Планово Экономический Отдел, его надо создать или выгнать.
Асылхан Адильбеков
Асылхан Адильбеков
67 506
Начнем с того, что предотвратить Вы никак не сможете.. . но снизить да.. .
по
1 пункту установить план товарных запасов по группе товаров. Экономия - вести накопительный. Превышение - штрафы либо за счет накопленной экономии. Ежемесячный анализ. Видеокамеры на складе!! !
2. предоплата для клиента. Возможно есть проблема с продавцами которые не могут толком объяснить клиенту. Установить им мотивацию от плановой себестоимости, так как нач. снабжения тупит. Видеокамеры в отделе продаж (сбыте)!! ! со звуком.
Желательно также продумать куда их девать (неликвиды) . Как вариант вернуть поставщику, переместить конкуренту и т. д.
Вячеслав Гетманский
Вячеслав Гетманский
222
Здесь основные вопросы необходимо, на мой взгляд, задавать коммерческой службе и договорному отделу. Технологическая служба, бюджетный отдел также обязаны контролировать работу службы снабжения.

В основном при позаказной работе вносится определенная оплата, как правило 15%. Оплата вносится до начала изготовления заказа и после подписания договора изменения уже не допускаются.

Таким образом выстроена договорная работа в Европе, Китае и США. Это из моего личного опыта.

Для использования неликвидов возможно организовать серийное производство мелочей. Это опять к коммерческой службе.
Василий العقرب
Василий العقرب
200

Похожие вопросы