Сопровождение 1С: создание отдела либо на откуп субподрядчикам. Что лучше и почему?

возьми подрядчика

взять подрядчика....

отдел не нужен... результата не будет, будет постоянный нескончаемый процесс, под который в добавок ко всему штат этого отдела будет расти. найдите по знакомству специализированную контору.

у меня подрядчик, и не дорого и квалифицированно

найми толкового бухгалтера

Если сам не рубишь - найми на постоянку 1 штук обходится сейчас в МСК от 70 до 120 т. р. лучше дорогого. Обязательно принимай его не сам а найди консультанта (спеца 1с-ного) из дружеской фирмы. Если отдашь на откуп субу то попадешь на бабки даже не заметишь, но вроде фирма, вроде постоянная. Но по уровню знаний и способностей - проходили, могут весь учет поставить через ж.. . чтоб потом еще больше бабла за выравнивание снять. И предъявить, несмотря на бумажки - ничего не предъявишь - найдут кучу бумажек с твоими росписями где ты просил навести бардак не понимая в чем суть.
Третий и лучший выход если фирма <=средней - найти толкового фри, и желательно на абонентку. они и денег не берут много и делают как для себя, чтоб 100 раз не делать за те же деньги.
В общем все зависит от бюджета. но франчайзи - откровенно не рекомендую, сам работал знаю политику.

имеется опыт по сопровождению

Для крупного предприятия и мелкого совет очевиден. Удачи!!!