Чем обусловлена мотивация между руководителем и его подчинёнными? Хочу получить полный ответ, на мой вопрос. Спасибо.

Есть три хорошие книги по этому поводу:
А. Шнейдер, Ph.D., Я. Кацман, Г. Точишвили: "Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге" - в ней излагается квантовая теория финансирования, в том числе мотивация участников процесса.
Г. Форд "Моя жизнь, мои достижения"
Дж. Стэк "Большая игра в бизнес"

Если коротко, то уровень мотивации различается для компаний: -1,4 -2 и -3го уровня.

Для компаний 1-го уровня - мотивацией является интерес (компания, собственно не приносит прибыли и является своего рода Hobby), например Dysney началась с энтузиазма 2-3 пюдей, работали они в гараже, который принадлежап брату основателя. В научных коллективах люди работают несмотря на низкую зарплату - мотивация та же, было бы под рукой современное оборудование на котором можно делать интересные открытия а денег как-нибудь заработаем, или пока обойдемся.

Для компаний 2-го уровня мотивацией является зарплата, которая должна быть немногим ниже среднего уровня и возможность участия в развитии, становлении и участии в прибылях компании (быстрый карьерный рост, участие в прибылях компании в том числе через владение акционерным капиталом) . Эти процессы хорошо описаны в книгах Форда, Стэка и многих других.

Для компаний 3-го уровня основной мотивацией является высокая зарплата в сочетании с постоянной возможностью потерять свою работу. При этом от подчиненных требуется минимальная инициатива, максимальная отдача и полное подчинение системе внутреннего менеджмента: "Делай не как лучше, а как сказал твой менеджер (ментор) ".
Вопрос: Что вы сделаете, если не успеваете сделать порученную Вам работу.
Неправильный ответ: Останусь после работы и доделаю.. .
Правильный ответ: Сообщу об этом своему менеджеру.

Ну а компании 4-го уровня это некий венигрет компаний 1, 2 и 3 го уровня - возникают они как дочерние компании от компаний 3-го уровня.
Смысл их возникновения заключается в том, что люди участвовавшие в становлении на 1,2 этапе не выбрасываются из системы - им ставится новая задача, но так как их работа хаотична и не вписывается в общую концепцию развития компаний 3-го уровня (разрушает ее) они выделяются в отдельный коллектив, основывая как бы новую компанию 2-го уровня и выделяя финансирование (концепция развития) . Если новый проект окажется удачным его переводят на 3 уровень, а людей его поднявших вновь передвигают...

вопрос задайте корректнее. .
мотивация чего...?

много хочеш... есть фишка если ее знаеш..

все только и смотрят как бы в ваше кресло забраться или обсуждают- а как это вы туда попали? !
вам это надо? дайте мужикам руководить

!. Начальник всегда прав
2. Если начальник не прав. см. п 1