Домашние задания: Другие предметы

Помогите решить тест: Управление проектными командами

1.Команда формируется на стадии ...проекта а)планирования б)формирования замысла в)инвестирования 2.Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия... а) по ключевым событиям б) по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений в) по составлению отчетности 3. задачи квалификации участников, которые должна решать супер команда на этапе формирования, связаны с.. а)подбором в команды высокопрофессиональных исполнителей б)подбором в команду необходимых специалистов с их последующим обучением в) образование команды по их профессиональным, личностным качествам и способностям участников 4. контролер проекта как надзорная инстанция... а)поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом б)позволяет реализовать потенциал членов команды в)позволяет оценивать поступившую информацию и устанавливает корректирующие ограничения 5. верный способ стабилизации работы команды руководителем - лидером... а) проведение общего собрания с выявлением проблемных зон б)проведение кризисной диагностики в)проведение обучающего тренинга 6. команда экспертов отвечает за решение...проекта а)технических вопросов б)специальных вопросов в)вопросов выбора команды 7.при формировании команды на фазе стабилизации а)происходит притирка деятельности всех членов команды б)определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство МЫ в)члены команды научатся разрешать конфликты. возникающие в проекте 8. требования предъявляемые к руководителю проекта, опираются на... а)развитие личных способностей б)профессиональные знания, организаторские способности и навыки общения в)устойчивые профессиональные навыки 9. эффективный численный состав команды-...а) 3-4 чел б) 5-6 чел в) 7 чел 10. задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с... а)повышение мотивации, фиксацией и поощрение успехов в работе членов команды б)решение всех задач и достижение результата в)распределением ответственности между членами команды и решение поставленных задач 11. мотивация как инструмент управления руководителя позволяет... а)создать условия для регулирования конфликтов между членами команды б)сохранять необходимые ресурсы при реализации проекта в)создавать условия для личного совершенствования членов команды
1.Команда формируется на стадии ...проекта

б) формирования замысла

2.Основными объектами конфликтов по жизненным циклам проектов являются разногласия.. .

б) по определению цели проекта, по составлению планов проекта, по выявлению намерений

3. задачи квалификации участников, которые должна решать супер команда на этапе формирования, связаны с. .

в) образование команды по их профессиональным, личностным качествам и способностям участников

4. контролер проекта как надзорная инстанция.. .

а) поддерживает руководителя проекта и помогает выполнять задачи управления проектом

5. верный способ стабилизации работы команды руководителем - лидером.. .

а) проведение общего собрания с выявлением проблемных зон

6. команда экспертов отвечает за решение... проекта

б) специальных вопросов

7.при формировании команды на фазе стабилизации

б) определяются все основные позиции по реализации проекта и развивается корпоративное чувство МЫ

8. требования предъявляемые к руководителю проекта, опираются на.. .

в) устойчивые профессиональные навыки

9. эффективный численный состав команды-...

б) 5-6 чел

10. задачи организации деятельности, которые должна решать суперкоманда на этапе активизации и стабилизации, связаны с.. .

а) повышение мотивации, фиксацией и поощрение успехов в работе членов команды

11. мотивация как инструмент управления руководителя позволяет.. .

в) создавать условия для личного совершенствования членов команды
Асланиди Наталья
Асланиди Наталья
9 120
Лучший ответ
1. Какие из перечисленных принципов относятся к жесткой методике управления проектами?
Неправильный ответ
Мой ответ
Правильный ответ
постоянная адаптация к изменяющимся обстоятельствам

команда должна регулярно анализировать возможные способы улучшения, повышения эффективности и корректировать свой подход к работе

регулярное общение команды

ориентация на предсказуемые процессы, реализация проекта с четко обозначенными целями и задачами (рравильный)

общение заказчика с разработчиками на
8 Е
8 Е
677