Меры поощрения за труд: виды, основания и порядок применения. Правила внутреннего трудового распорядка

Работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).


Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

Меры поощрения за труд включают:

1. Премирование – денежное воздействие, выплачиваемое работнику как вознаграждение за достижение определенных результатов в работе.

2. Бонусы – денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику не по результатам его работы, а как благодарность за достижение качественных показателей.

3. Награды – материальные или моральные поощрения, выражающиеся в выдаче грамот, памятных подарков и эстетически оформленных документов.

4. Повышение в должности – присвоение работнику более высокой должности за успешную работу.

5. Достижение статуса лучшего работника месяца, года.

Основания для применения мер поощрения за труд могут быть зависят от политики компании и могут включать:

1. Высокое качество и эффективность работы;

2. Превышение плановых показателей;

3. Участие в решении сложных задач;

4. Повышение уровня профессиональной квалификации;

5. Участие в конкурсах и достижение лучших результатов.

Порядок применения мер поощрения должен быть определен внутренним трудовым распорядком компании. Он может включать следующие правила:

1. Четкое определение критериев, по которым происходит применение мер поощрения за труд;

2. Определение размеров вознаграждения за каждый вид поощрения;

3. Установление процедуры назначения мер поощрения;

4. Обеспечение прозрачности и справедливости применения этих мер;

5. Обеспечение контроля за реализацией мер поощрения за труд.