Что такое БИЗНЕС-ПЛАН? с чего нужно начинать его составление?

I. Место бизнес-плана в планировании производственной и хозяйственной деятельности предприятия
Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.
II. Функции бизнес-плана
Бизнес-план выполняет по крайней мере девять основных функций, как внешних (познакомить с нашим предприятием представителей делового мира) , так и внутренних, жизненно важных для деятельности самого предприятия, а именно:
- хорошо оформленный бизнес-план стандартизирует процесс ознакомления с нашим предприятием;
- наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;
- привлечение денег для развития нашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;
- бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение, основательности, солидности предпринимательского начинания, его владельца;
- процесс планирования заставляет нас адекватно оценивать затеваемые или продолжаемые действия;
- возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят нашу работу;
- мы придаем своему бизнесу целенаправленность, т. е. четко определяем конечные и промежуточные цели;
- составляя бизнес-план, мы приобретаем инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать наше предприятие к поставленным целям;
- бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями.
III. Общая схема бизнес-плана
Целесообразность создания нового предприятия или расширения существующего может быть обусловлена:
новым продуктом, услугой, технологией;
возможностью появления того, что делает услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшает другие потребительские свойства;
незаполненная рыночная ниша;
новое для потребителя сочетание товаров и услуг (например, изготовление эффективного препарата для борьбы с гололедом и специальный транспорт для нанесения препарата на ледяную корку поверхности дорог, аэродромов и т. п. )
На практике чаще всего используют следующую схему бизнес-плана (возможны изменения, вызванные спецификой предпринимательства) :

Общая часть.
Титульный лист.
Формулировка цели.
Содержание.
Финансирование.

Раздел 1. Предприятие.
1.1. Описание предприятия.
1.2. Месторасположение.
1.3. Продукты и услуги.
1.4. Рынок и маркетинг.
1.5. Конкуренты и конкуренция.
1.6. Организационная структура и управление.
1.7. Характеристика персонала.
1.8. Применение капитала и ожидаемый эффект.
1.9. Резюме.
Раздел 2. Финансовое планирование.
2.1. Источники и назначение финансирования.
2.2. Потребность в основных средствах.
2.3. Прогноз объектов реализации товаров и услуг.
2.4. Баланс предприятия.
2.5. Планирование финансовых результатов деятельности в течение первого, второго и третьего годов.
2.6. Планирование движения денежных средств.
2.7. Анализ процесса выхода на безубыточность.
2.8. Анализ отклонения от плановой сметы.
2.9. Финансовые отчеты предыдущего периода.
2.10. Резюме.
IV. Заключение
Обычный объем бизнес-плана 15-35 страниц. Если в бизнес-плане менее 10 страниц, он может произвести впечатление недостаточной его основательности, хотя в целом объем бизнес-плана зависит от его назначения. Компьютер позволяет без большого труда внести в план изменения с учетом возможных нюансов. Для написания бизнес-плана можно воспользоваться услугами консультантов и консультационных фирм.

Бизнес-план надо начинать со сценария, целью которого относительно бизнеса является основной закон микро и макро-экономики РАСХОДЫ НЕ ДОЛЖНЫ ПРЕВЫШАТЬ ДОХОДЫ. Любой сценарий перед тем как лечь на бумагу или посчитаться в цифры рождается в голове по гибкой схеме с учётом всех возможных отрицательных нюансов. Наиболее эффективный будет тот план который будет иметь возможность видоизменяться в положительную сторону по мере его осуществления.
Схемы написания сценария для бизнеса существуют разные. Любая навая схема -это движение вперёд в науке под названием ЭКОНОМИКА. Мысль-сценарий-план-действие-результат. И, дальше. ВЫВОД. И опять мысль-сценарий-план-действие-результат. ВЫВОД.

По европейским стандартам
1. Резюме
2.краткое описание проекта ( цель, инвестиционные издержки, календарь расходов)
3. технико - экономическое обснование
4. План маркетинга
Организационный план
6. Финансово - экономическая оценка проекта
7. Оценка с учетом влияния риска
В зависимости от содержания от 10 до 80 листов
Захочешь заказать пиши

Бизнес-план - подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие. Для новых предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Я бы посоветовал обратиться в консалтинговое агенство и там заказать бизнес план, если он Вам нужен для получения кредита. Заодно там получите консультации по документам.