Вопрос психологический

Вообще, раз они Вас задевают "мелочи" , то сейчас они для Вас не МелоЧИ.. :) А все в восприятии реальности. (Вашей) И проблема не в реальности которая Вас раздражает, а в способности воспринимать события по другому... Заставить себя.. Зачем заставлять? Нужно просто перепрограммировать восприятие... И все... Интересно? Пишите - psihohelper@yandex.ru

В общем, все они, конечно, несчастные, все они совершенно не в восторге от того, что происходит. Другое дело, что Путин собрал вокруг себя очень правильный коллектив. То есть имеются разные подходы, вообще, к тому, как собирать людей вокруг себя. Я два раза в жизни был начальником. Один раз я был начальником по музыкальным программам на – страшно себе даже сейчас представить – на российском телевидении с 91-го по начало 94-го года – там был главный по музыке. Было у меня в подчинении человек 30. Второй раз - я был главным редактором русского издания журнала «Плейбой», опять же был под моим началом некоторый коллектив. И я, будучи человеком абсолютно беспечным, - мне всегда нравилось приглашать на работу людей талантливых, инициативных.

О. Чиж
― И спорщиков…

А. Троицкий
― …работящих, самостоятельных и так далее. Потому что, с одной стороны, мне просто хотелось, чтобы создавался хороший, одаренный продукт, чтобы была интересная динамичная команда. С другой стороны, я как разгильдяй по жизни, наверное, подспудно думал, что чем сильнее у меня будет команда, тем меньше мне будет реально делать и смогу я спокойно предаваться всяческими своим хобби и увлечениям. В результате получилось то, что команды были отличные, но и та и другая команда меня, разгильдяя выжили из этих самых коллективов.

Итак, у нас есть два варианта: команда, которая очень креативная, очень шумная, работоспособная и очень энергичная, но есть вариант, что они выживут своего начальника…

А. Троицкий
― Да, проблема точно. Со мной оба раза было именно это самое. Я не могу сказать, что я как-то особо этому противился, потому что я человек карьерой абсолютно не озабоченный, но факт есть факт. И гораздо более мудрый способ составлять команду – это наоборот, набирать в нее людей исполнительных, но при этом очень послушных, не самостоятельных, безынициативных…

О. Чиж
― Что, впрочем не означает - некомпетентных.

А. Троицкий
― Желательно лично преданных, но даже не это самое главное. А главное, чтобы амбиций у них не было и не было у них никаких «раскольниковских комплексов» типа «тварь я дрожащая или право имею?»

http://www.echo.msk.ru/programs/personalno/1441984-echo/

думаю это нормально, у меня тоже такая пуля в голове, что с того? терпите, в жизни нет гармонии

философы советуют в таких случаях остановить ментальные процессы. как? подумайте-прошлое это память будущее интерпретация. их как таковых просто нет. всегда есть только настоящее. это то что просто есть само по себе без всяких мыслей. старайтесь пребывать в настоящем.

баланс)

Излишняя требовательность к себе. Думаю это когда ценности сдвинуты из внутреннего во внешнее. Человек возможно гордится этим и считает это чуть не главным своим достоинством. Важно дать понять что главное не в не а в нем. Дело с контролем он все привык контролировать думаю и вас, в основе гордость. Тут нужно принятие случайностей и доверие к другому. Ну я профан в психологии только опыт. А если проблема так серьезна то к психологу и желательно православному.

пробовали делать специально что-то не так, не тогда когда это с вами случается а именно специально.