Люди пишу диплом (управление персоналом), кто в этом соображает, ответьте на вопрос!

заказывали мне диплом в этом сезоне на эту тему я сформировала следующее:
- систему грейдов по должностям
- систему материальной мотивации
- политику внутреннего планирования карьеры (т. е. формирование собственного кадрового резерва и обеспечение возможности карьерного роста)
- ну и организация и планирование внутрикорпоративных мероприятий. .
- все это еще предложила до кучи автоматизировать спец программой 1с - управление персоналом
ну а напоследок оставалось посчитать эффективность внедрения всего этого добра предложенного

А ты попробуй так. На предприятии работают постоянные курсы всевозможных повышений квалификации (компьютерных программ для конструкторов, и. т. д) и изучения иностранных языков. Если человек сам пошел учиться, то окончив учебу без отрыва от производства он представляет свой сертификат, а ты ему повышаешь зарплату, помимо всего прочего.
Мало того, если человек работая у тебя через 3-4 месяца не пришел требовать повышения зарплаты, то через полгода его можно увольнять. Если эта точка зрения будет известна всем в твоей компании, то у тебя будет самая высокая производительность.

На факультете "госуправления" МГУ об этом пять лет талдычат. А Вы хотите, чтобы я Вам в 3 800 "символов" уместился?

Как ты дошёл до диплома если до сих пор ни х.. . не соображаешь!!!!

открытие учебного центра на базе существующего центра профориентации для повышения квалификации сотрудников с периодичностью обучения 1 раз в 2 года, введение системы доплат за стаж, отработанный на предприятии в % от оклада.

Честно сказать, почти ничего из пройденного в ВУЗе на эту тему не помню.. .
Из практики могу поделиться мыслью.
Если коротко, сотрудник активно откликается на две главные вещи: деньги и его собственный авторитет в коллективе.
Соответственно, оплату труда нужно привязывать к фактически выполненной работе. В чистом виде сдельная оплата (или процент) имеют некоторые побочные эффекты. Нужна гибкая детально продуманная система оплаты.
И второе, поверхностно говоря, нужно в коллектив внедрять "своего" человека-психолога, который будет изнутри подогревать желание профессионального, карьерного и, особенно, личностного роста сотрудников.

Отличная тема для дипломной работы. Желаю успеха!

Научись по-хорошему манипулировать людьми. Узнай его интересы. Один может работать за уважение, другой только за деньги, третий за дешевй авторитет, четвертый любит быть первым. и так далее. Создай конкуренцию и тогда все встанет на свои места.