Ну как - вам нравится скорость и качество работы?
Мультимедиа и игры хорошо пашут?
Программное обеспечение
У кого стоит Windows Vista Ultimate X64 2006?
3 года как уже виста стоит на ноуте. и никаких проблем. даж лучше чем XP
ооочень нравится
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Для грамотной координации необходимо правильно представлять текущее состояние организации. Если представить организацию в виде набора взаимосвязанных структур, то, управляя такими структурами, мы управляем самой организацией. Руководство каждого предприятия определяет самостоятельно, какими структурами оно управляет. Традиционно, это организационная, финансовая структура, бюджетная и маркетинговая, а в последнее время стало модно управлять структурой процессов и структурой менеджмента качества.
В теории существует много разновидностей организационных структур, это и функциональная структура, и матричная и федерально-децентрализованная структуры, финансовую структуру методологи финансового менеджмента тоже выстраивают по-разному. Но каким бы ни было управление – оно должно быть структурированным и регламентированным. Если управление на предприятии не организовано, это означает, что работа на предприятии ведется без всяких правил, в режиме хаоса. В такой ситуации одна и та же проблема может решаться много раз и не всегда решения, особенно если они принимаются разными людьми, совпадают. Решения принимаются интуитивно, наугад, что влечет за собой ненужные затраты времени и ресурсов. Чем больше бизнес – тем вероятнее возникновение дефицита ресурсов на прикрытие всех авральных мест. Очень часто предприятия разрушаются именно в силу своей плохой управляемости. Значит, структуризация необходима.
Организация, с точки зрения структуры – понятие многомерное. И управленческие решения в организации принимаются на основании множества факторов. Для поддержки принятия управленческих решений эти факторы необходимо выстроить в ряд (классифицировать) , а также спроецировать между такими классификаторами ассоциации или связи. Это достигается путем создания проекций-матриц, которые могут состоять из неограниченного множества классификаторов, служащих измерениями.
Если бизнес достаточно сложен, то задача его структуризации редко выполнима "на коленке". Как правило, необходима: команда собственных сотрудников, внешние консультанты и инструмент – программное обеспечение, в котором можно построить структурированную модель предприятия.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Для грамотной координации необходимо правильно представлять текущее состояние организации. Если представить организацию в виде набора взаимосвязанных структур, то, управляя такими структурами, мы управляем самой организацией. Руководство каждого предприятия определяет самостоятельно, какими структурами оно управляет. Традиционно, это организационная, финансовая структура, бюджетная и маркетинговая, а в последнее время стало модно управлять структурой процессов и структурой менеджмента качества.
В теории существует много разновидностей организационных структур, это и функциональная структура, и матричная и федерально-децентрализованная структуры, финансовую структуру методологи финансового менеджмента тоже выстраивают по-разному. Но каким бы ни было управление – оно должно быть структурированным и регламентированным. Если управление на предприятии не организовано, это означает, что работа на предприятии ведется без всяких правил, в режиме хаоса. В такой ситуации одна и та же проблема может решаться много раз и не всегда решения, особенно если они принимаются разными людьми, совпадают. Решения принимаются интуитивно, наугад, что влечет за собой ненужные затраты времени и ресурсов. Чем больше бизнес – тем вероятнее возникновение дефицита ресурсов на прикрытие всех авральных мест. Очень часто предприятия разрушаются именно в силу своей плохой управляемости. Значит, структуризация необходима.
Организация, с точки зрения структуры – понятие многомерное. И управленческие решения в организации принимаются на основании множества факторов. Для поддержки принятия управленческих решений эти факторы необходимо выстроить в ряд (классифицировать) , а также спроецировать между такими классификаторами ассоциации или связи. Это достигается путем создания проекций-матриц, которые могут состоять из неограниченного множества классификаторов, служащих измерениями.
Если бизнес достаточно сложен, то задача его структуризации редко выполнима "на коленке". Как правило, необходима: команда собственных сотрудников, внешние консультанты и инструмент – программное обеспечение, в котором можно построить структурированную модель предприятия.
Митяй Мирошник
+ Сотпицот! Зачод ! Може этому пидорку и следуит так отвечать?
Я думаю кроме тебя, ни у кого не стоит на виста....
На вот пачитай, полезно будит и потом не будиш просить шоб тибя ни аскарБЛЯли :http://lurkmore.ru/Задрот
у меня на ноуте хоум єдитор стоит... ничего, в принципе без глюков... уже второй год
Похожие вопросы
- Если у меня стоит Windows Vista Ultimate SP2, то я крутой?
- Как перейти на Windows Vista Ultimate?Какая Ultimate лучше для моего компа - X64 или X86?
- Что лучше Windows 7 ultimate x32, Windows 7 ultimate x64 или Windows 7 ultimate x86?
- Хочу перейти на Windows Vista Ultimate 32bit.Помогите ответом на вопросы.
- Не получается установить WIndows 7 Ultimate x64 c USB флешки на ноутбук, просит драйвера на оптический привод (СD_ROM)
- Не могу установить Windows 7 ultimate x64
- Можно ли мне поставить Windows Vista Ultimate SP2 x64 на этот комп?
- Люди скажите почему никому не нравится Windows Vista Ultimate? у меня SP2
- Люди добрые, дайте проверенную ссылку на скачивание Windows 7 Ultimate x64 Service Pack 1 (И что бы обновлялась винда!)
- Согласны ли вы, что Windows XP SP2, SP3 - вчерашний день?Сегодняшний день - Windows Vista Ultimate!