помогите найти вопросы. каково значение бизнес-планирования в рыночных условиях? состав и структура бизнес-плана

Планирование – одна из основополагающих функций менеджмента, заключающаяся в формулировании миссии и целей организации, выборе специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределении с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Результаты планирования часто оформляют в виде бизнес-плана.
В целом планирование направлено на оптимальное использование возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий. В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования: стратегическое (перспективное-10-15 лет) , среднесрочное (бизнес-план) , текущее (тактическое) .
Бизнес-план – это документ, который описывает все стороны будущего коммерческого предприятия или бизнес-проекта, либо направления деятельности существующего; анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения и минимизации потерь при неблагоприятном стечении обстоятельств.
В настоящее время бизнес-план является основополагающим документом, на основании которого предприятие может получить инвестиции извне. Инвестор же на основании бизнес-плана может оценить привлекательность описанного в нём проекта. Особенностью бизнес-плана является то, что этот документ содержит конкретный план по реализации проекта, чётко ограниченный по срокам и способам реализации, что служит дополнительной гарантией для инвесторов и способом обеспечения взятых на себя обязательств. То есть бизнес-план описывает будущее дело, бизнес, коммерцию на языке, понятном для инвесторов.
Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
•определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
•сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
•выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
•выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
•определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др. ;
•оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
•предусмотреть трудности, «подводные камни» , которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
•обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;
•определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.
Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т. е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

подробнее очень хорошо написано в книге Лапуста. "Основы бизнеса"я по ней к экзамену готовилась