чем отличается бизнес модель от бизнес плана ?

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Бизнес-модель - компактное упрощённое представление о бизнесе, предназначенное для целостного представления и анализа деятельности всей системы взаимосвязанных бизнес-процессов бизнеса. Создание бизнес-модели может использоваться как один из шагов стратегического планирования.

Бизнес-модель выражает суть бизнес-системы, поэтому её может разработать только управленческая команда этой организации. Бизнес-модель должна отвечать на ключевые вопросы об описываемой бизнес-системе, такие как "что? ", "как? ", "для кого? ", "с кем? " и т. д.

Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.
http://www.nnre.ru/delovaja_literatura/biznes_planirovanie_konspekt_lekcii/p2.php
http://ru.wikipedia.org/wiki/Бизнес-модель

Абсолютно разные понятия. Бизнес -модель =это тот процесс (даже мини-процесс) за который вы получаете максимум денег в своем бизнесе. Например, вы собираете компьютеры, и ваша модель в добавленной стоимости в том, что вы создаете, собирая их. Но основная ваша специфика может быть в вашей компетенции навешивать туда программы, которых нет у других. Добавленная стоимость именно за эту программу в два раза больше чем за сам процесс собирания компьютера (именно за это к вам идет клиент) . То есть, бизнес модель основана на главной компетенции бизнеса. ЧТО именно вам приносит больше всего денег? Например, компании типа CAT больше всего зарабатывают не на производстве своей техники, а на их обслуживании. Это и есть их бизнес -модель.
С бизнес-планом другая история и там все понятно.

Еще про бизнес-модели можно почитать здесь http://dbm.perfect-industries.ru/ и в этой статье: КАК УЛУЧШИТЬ ВАШУ СТРАТЕГИЮ ЗА СЧЕТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЯ http://perfect-industries.ru/news/dynamic-business-model.html