Как сказать коллегам, когда вам что-то не нравится?

Тогда - погрубее, пожёстче

А уволить их или подставить по работе, чтоб начальство уволило - ну как вариант?

на подлость я пойти не могу

Ну или терпеть, или уходить на другое место работы...

я одной коллеге, туфли к полу гвоздями прибил

Помогло?

она полицию вызывать пыталась, те не приехали услышав её заявление, но не помогло, до сих пор требует, чтоб ей коллектив возместил стоимость туфель, но никто не желает, даже в складчину, посмеиваются глядя по сторонам

долго и нудно.... а пробуйте быть справедливым умейте вычислить "настройщиков" вызовите всех их публично на ковер хорошенько пожурьте если не действует гнать в три шеи никаких сюсюканий контролируйте процесс самой работы чтоб у работников времени на разговоры не было вообще и будьте инициативнее

. Не вините окружающих. Мы начинаем винить других еще в детстве, а позже такое поведение переходит во взрослую жизнь. В компаниях это происходит на уровне подразделений: если отдел продаж не справляется, он винит продукт, а создатели продукта винят неэффективную группу продаж или кивают на недостатки производства. Винить целое подразделение или продукт безопаснее, чем отдельного человека, – не нужно переходить на личности. Однако причастность обвиняющего все равно видна невооруженным глазом. Обвинять других – так себе подход. Не только потому, что все читают между строк. И не потому, что это нечестно или портит отношения. Есть куда более серьезная причина: если что-то происходит по вашей вине, а вы этого не признаете, то в будущем наверняка допустите ту же ошибку. Замкнутый круг.

надо уметь признавать свои ошибки и извинятся а без этого как а наглецов и смутьян на чистую и под зад

Когда продуктивность вредна «У меня нет времени, чтобы подумать» – пожалуй, шесть самых страшных слов. Нас они больше не пугают, потому что знакомы многим. Почти каждый из нас чувствует недостаток времени для размышлений и поиска новых идей. И дело не в том, что мы непродуктивны. Мы невероятно продуктивны. Мы осуществляем поставки. Принимаем решения. Формируем бюджеты. Управляем своими командами. В некотором смысле именно в маниакальной продуктивности и содержится проблема: мы упускаем самое важное – умение извлекать уроки. Вспомните, где вам лучше всего думается, и сделайте привычкой бывать в этом месте каждый день. И еще поговорите с начальником о перераспределении обязанностей, если у вас их слишком много. Хотите заменять непродуктивные автоматические реакции, которые расходуют ваше время и энергию, открыть новые способы жить, работать и общаться в этом безумном мире? Задумайтесь о четырех секундах.

я около 30 лет работал руководителем структ.подразд. не мало видел-трусость руководителя хамство работников несовершенство системы зависть сплетни коррупцию да пр.негатив многие старались меня ломать подставлять и пр. но своего Я я не потерял когда бывало нужно стучал по столу и также по роже трудно но честность справедливость и прямота имеют хоть и трудный но успех-когда люди вокруг тебя это освоят хотят того или нет будут считаться

чтоб не обидеть, может кто не специально, а так получается

Лучше в глаза, чем кто-нибудь передаст. Вдвойне обидно.

Среди коллег есть такиииие бандерлоги, что зуботычина для них, есть самое деликатное

ну не стоит руководствоваться девизом-с волками жить по волчьи выть... может лучше-не плюй в колодец...