Вам чаще встречаются руководители ,которые в первую очередь думают 1) о деле ,2) о сотруднике , 3) о себе ? Как руководителя, думающего о деле , научить думать ещё и о сотруднике (если для него это ничего не стоит ) ?

...смётку показал. через 2 года, мне (34года) 4-х комн.квартиру сделал.

Я руководитель параллельной структуры и сотрудник той структуры,о которой спрашиваю. Поскольку в моей жизни встречались руководители (ну один руководитель), который просто так на ровном месте думал о сотрудниках ,и помогал им чем мог ,ну тем ,что было в его возможностях (давал пассивную нагрузку, мог что-то нужное вписать в трудовую ) . Вот я ,со своего уровня , делаю тоже самое. Мне не трудно и человеку приятно.

А другой руководитель считает по-другому . Это бюджетная организация (ну почти) . То есть это руководитель подразделения. Вот главный руководитель решил,что выход будет стоить определенную сумму. А руководитель подразделения считает, что у разных выходов разная нагрузка,и одинаково оплачиваться они не могут. Причем самих работников устраивает оплата выхода , не взирая на объём работы. Но руководитель подразделения в воспитательных целях планирует подкорректировать оплату. Вот нафига оно ему надо?))) Причем ситуация выгодна и для руководителя подразделения по заработку,но,блин,он идейный и думает больше о деле и справедливости.

Ну,наверное,главному руководителю вряд ли понравится подобная инициатива.Ведь руководитель подразделения фактически отменяет его распоряжение.

И не пытайтесь что то изменить,как говорится, нет не заменимых.

ок

у нас начальник о сотрудниках вообще не парится. дом себе строит))) себе, даже жену не пускает)))))))))))))) сказал что один будет жить)))

наш тоже о нас не думает)

Это бюджетная организация (ну почти) . То есть это руководитель подразделения. Вот главный руководитель решил,что выход будет стоить определенную сумму. А руководитель подразделения считает, что у разных выходов разная нагрузка,и одинаково оплачиваться они не могут. Причем самих работников устраивает оплата выхода , не взирая на объём работы. Но руководитель подразделения в воспитательных целях планирует подкорректировать оплату. Вот нафига оно ему надо?))) Причем ситуация выгодна и для руководителя подразделения по заработку,но,блин,он идейный и думает больше о деле и справедливости.