Решил Бог проверить, как слушаются мужья своих жен. Собрал он сто мужей, построил их в один ряд и сказал:- Кто слушается своих жен, сделайте шаг вперёд.Шагнули все кроме одного.- А ты почему не слушаешь свою жену? — спросил Бог. На что мужик отвечает:- А меня жена поставила здесь и сказала, чтобы без её разрешения ни шага…И понял Бог что слушают своих жен по-настоящему один из ста.))))
Решил Бог проверить, как слушаются мужья своих жен. Собрал он сто мужей, построил их в один ряд и сказал:
- Кто слушается своих жен, сделайте шаг вперёд.
Шагнули все кроме одного.
- А ты почему не слушаешь свою жену? — спросил Бог. На что мужик отвечает:
- А меня жена поставила здесь и сказала, чтобы без её разрешения ни шага…
И понял Бог что слушают своих жен по-настоящему один из ста.))))
Зубки все в ряд..Дай поносить
Прочитала сегодня вот такой статус:Сыны мятежного Кавказа, Покинув гор родную высь, Как иноземная зараза, В Россию нынче подались. Нет, их не встретишь на заводах – Ищите русских у станков, А им назначила природа Базаров гам и тень ларьков. Нет, не с кинжалом в длани крепкой На фоне диких снежных круч – Сыны Кавказа нынче в кепках Торчат среди арбузных куч. Но каждый мнит себя джигитом, Бесстрашным воином, орлом В ряду фруктовом деловитом И в чебуречной за столом. А коль презренные гяуры Вновь двинут на Кавказ полки – Покорные приедут дуры, В свои закутавшись платки, Обвяжут животы тротилом (Аллах – на небе, дома – муж), И заберут с собой в могилу Десятка три славянских душ. Знай наших! Горским гордым людям Сладка врагов несчастных боль! Кавказ войну с пелёнок любит, Как вы – свой борщ и свой футбол! Войну любить нам нет причины, Но, коли враг придёт в наш дом, Не станут русские мужчины За бабий прятаться подол. В толпу врагов бросая тело, Взойдя на жертвенный костёр, И Талалихин, и Гастелло Себя взрывали – не сестёр! И не толкал Матросов Саша Живым щитом перед собой Ничью почтенную мамашу, В свой смертный поднимаясь бой! Хаджи-Мураты, где вы, где вы?…. Джигит не дрогнувшей рукой своих любимых посылает девок, Как чёрных куриц, на убой! И совесть жгучая ни разу В груди у вас не запеклась? Не стыдно вам, сыны Кавказа? Мне стыдно, русскому, за вас!
Организация, логистика.Организация конвейера по системе.Логистика – искусство постройки некоего конвейера, упорядочивающего всю работу компании.Хороший логистик – идеалист имеющий идеалы, имеющий идеальный образ своей организации, своего бизнеса. Первое условие успеха организаторской работы руководителя, залог того, что ему удастся состыковать даже нестыкуемые части: умение пользоваться информацией, снятой с этой модели будущего.Твердое знание не только «как должно быть», но и «как есть».Логистика влияет гарантированный сбыт продукции.При заключении контракта исходить из самого худшего варианта развития ситуации.В арсенале любого руководителя должны быть способы организации конвейера, организовать его – «вот задача».Иструменты конструирования и управления бизнес-процесссами могут поломаться.Познание бизнес-процесса необходимо осуществлять с «хождения в народ».В реарганизациия бизнес-процессса нужны и мягкость, и беспощадность одновременно.Путь логистики. Простота и универсальность предмет логистики (порядок совершаемых действий).Нужно все время иметь в виду и то, и другое (событийный ряд и сквозное действие), достигать результатов в этой области (добиваться подлинных движений и точных действий).Логистика – это путь, по которому движутся процессы: материальные, финансовые, информационные потоки, и с ними что-то происходит, меняется их качество.Логистика – это конвейер, охватывающий всю организацию и нужно чтобы в его работе и на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий.Взгляд на логистику: она связана со всей организацией, а не отдельными ее частями. Начинать постановку логистики можно с закупок и реализации, переходя на денежные потоки, оборачиваемость средств и заканчивая чуть ли не налоговой схемой.Логистика – это организация процесса. В узком смысле – это организация бизнес-процессов компании.Руководителй интересует организация в целом и происходящие в ней процессы.Логистика – организация процессов разного типа и всех их вместе.Простейшая модель организации (руководитель определяет, кто и что делает) дополняется правилами «когда» и в какой последовательности. В логистике одни управляют движением товара (денег, информации) «по конвейеру», а другие обеспечивают саму возможность такой работы, то есть готовят необходимые документы.Нехватка информации: как поступить в том или ином случае, какой документ принимается тем или иным органом, запутанность и противоречивость нормативных актов.Правовая (юрдические азы) неграмотность руководителей, усугубляет их и без того незавидное положение в существующей информационной неразберихе.Интернациональное правило, работающее даже с вполне респектабельными партнерами. Создание условий для того, чтобы произошли неприятности (прогресса), непременно приводит к ним. Дело руководителя - всегда помнить об этой закономерности.Предупредить все потенциальные неприятности – дело юристов, а вот быть к ним готовым – прямая обязанность руководителя.
Организация, логистика.
Организация конвейера по системе.
Логистика – искусство постройки некоего конвейера, упорядочивающего всю работу компании.
Хороший логистик – идеалист имеющий идеалы, имеющий идеальный образ своей организации, своего бизнеса. Первое условие успеха организаторской работы руководителя, залог того, что ему удастся состыковать даже нестыкуемые части: умение пользоваться информацией, снятой с этой модели будущего.
Твердое знание не только «как должно быть», но и «как есть».
Логистика влияет гарантированный сбыт продукции.
При заключении контракта исходить из самого худшего варианта развития ситуации.
В арсенале любого руководителя должны быть способы организации конвейера, организовать его – «вот задача».
Иструменты конструирования и управления бизнес-процесссами могут поломаться.
Познание бизнес-процесса необходимо осуществлять с «хождения в народ».
В реарганизациия бизнес-процессса нужны и мягкость, и беспощадность одновременно.
Путь логистики. Простота и универсальность предмет логистики (порядок совершаемых действий).
Нужно все время иметь в виду и то, и другое (событийный ряд и сквозное действие), достигать результатов в этой области (добиваться подлинных движений и точных действий).
Логистика – это путь, по которому движутся процессы: материальные, финансовые, информационные потоки, и с ними что-то происходит, меняется их качество.
Логистика – это конвейер, охватывающий всю организацию и нужно чтобы в его работе и на стыках было как можно меньше сбоев, неконтролируемых действий.
Взгляд на логистику: она связана со всей организацией, а не отдельными ее частями. Начинать постановку логистики можно с закупок и реализации, переходя на денежные потоки, оборачиваемость средств и заканчивая чуть ли не налоговой схемой.
Логистика – это организация процесса. В узком смысле – это организация бизнес-процессов компании.
Руководителй интересует организация в целом и происходящие в ней процессы.
Логистика – организация процессов разного типа и всех их вместе.
Простейшая модель организации (руководитель определяет, кто и что делает) дополняется правилами «когда» и в какой последовательности.
В логистике одни управляют движением товара (денег, информации) «по конвейеру», а другие обеспечивают саму возможность такой работы, то есть готовят необходимые документы.
Нехватка информации: как поступить в том или ином случае, какой документ принимается тем или иным органом, запутанность и противоречивость нормативных актов.
Правовая (юрдические азы) неграмотность руководителей, усугубляет их и без того незавидное положение в существующей информационной неразберихе.
Интернациональное правило, работающее даже с вполне респектабельными партнерами. Создание условий для того, чтобы произошли неприятности (прогресса), непременно приводит к ним. Дело руководителя - всегда помнить об этой закономерности.
Предупредить все потенциальные неприятности – дело юристов, а вот быть к ним готовым – прямая обязанность руководителя.
Из организации, логистикиВнедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.Залог достижения более значительного результата.Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.Примеры того, как не надо делать.Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.Составлено по СНМ
Из организации, логистики
Внедрение идеи. Сформированная группа. Иметь в виду нюансы методологического характера6 то, что нужно решительно разобрать и на оборот то, чем нужно стремиться к максимальной бережности и постепенности.
Угроза проекта – отсутствие документирования процессов. Сопровождение работы менеджера обязательными (необходимыми) memo, из которых в итоге складывается бездонная корпоративная память. Это позволяет получить реальную картину предприятия в любой момент. Приучение себя к документированию – не ставить под угрозу весь проект.
Обучение персонала (принуждение его выполнять определенные функции) – регулярно сохранение («забивание») нужной информации.
Постепенное объяснение цели проекта, ценность, которую он принесет компании, делание людей союзниками этого проекта, а не противниками. Изменение менталитета, во избежание собатажа.
Залог достижения более значительного результата.
Существо проекта, идеи. Появление союзников естественным путем, не навязывая.
Примеры того, как не надо делать.
Один из вопросов, в котором трудно, но необходимо проявлять гибкость, это измение схемы бизнес-процессов после того, как проект запущен. Схема не должна быть догмой, в условиях, когда ситуация на рынке меняется быстрее, чем задумано.
Своевременное достраивание, чтобы получилось взаимодействие, получилась прибыль, своевременное вливание некоей новой информации и постепенное изменение и финансовых потоков, и логистики, и документоооборота.
Подстраивание себя под проект (а возможно и проект под себя) не разрушая стройную систему, ради которой затевался весь проект, идея.
Использование (пригодность) тех параметров, которые были согласованы в ходе его разработки: наличие четких показателей, о которых договорились и движение от них. Важность того, чтобы стоимость этого шага не превышала столько-то, и исходя из этого можно что-то менять, (это очень важно!) опять же с общего согласия всего руководства и основных участников процесса.
Проявление максимальной бережности по отношению к собственной организации в вопросе технической поддержки проекта.
Учет человеческого фактора: насколько персонал сообразителен, как быстро он реагирует на изменение ситуации.
Эпилог. Событийный ряд, сквозное действие.
Демонстрация гениальной постепенности и сообразительности в вопросах логистики.
Решение вопросов, проблем. Налаживаниеучета, точная оценка, использование ресурсов – появление информации о том, что что есть и нужно. Регулирование запасов, минимальное сбережение.
Составлено по СНМ
Это гадание ответит тебе на любой вопрос: о будущем, настоящем и прошлом. Сконцентрируйся на своем вопросе и тасуй колоду. Затем разложи по три карты в три ряда рубашкий вниз.
Судно три месяца болтается в море.Народ потихоньку начинает пить.Капитан решил это дело пресечь,собирает всю команду на палубе:-Значит, так. В связи с участившимися случаями пьянства приказываю выбросить всю водку за борт!Повисла гробовая тишина.Вдруг с задних рядов доносится:-А что, дело говорит капитан.Давно пора ее всю - за борт!Команда взрывается от возмущения:-А вам водолазам, вообще слово не давали!!
Судно три месяца болтается в море.Народ потихоньку начинает пить.Капитан решил это дело пресечь,собирает всю команду на палубе:
-Значит, так. В связи с участившимися случаями пьянства приказываю выбросить всю водку за борт!
Повисла гробовая тишина.Вдруг с задних рядов доносится:
-А что, дело говорит капитан.Давно пора ее всю - за борт!
Команда взрывается от возмущения:
-А вам водолазам, вообще слово не давали!!
По встречной полосе, босая, тихо шла,Избитая плетьми, растерзанная ложьюПрекрасная любовь.…Свой крест она неслаОна была мертва, и шла в обитель божью…А вдоль дорог ряды бесчисленных машинЕй уступали путь, увидев взгляд страданий,И не было среди глухой толпы мужчинКоторые смогли бы кинуть в неё камень…По встречной полосе.… В крови и синяках…Затравленная шла она разбитым словом,И на её пустых, протянутых рукахЛежала тенью боль покинутого дома…На голове венок, забрызганный в кровиВ ст
Ехала утром на работу, гололед, машины в 4 ряда, впереди меня LEXYS с надписью на стекле "ПРОДАЮ". Еду сзади него и думаю - "ГОСПОДИ, ХОТЬ БЫ НЕ КУПИТЬ!"
Ехала утром на работу, гололед, машины в 4 ряда, впереди меня LEXYS с надписью на стекле "ПРОДАЮ". Еду сзади него и думаю - "ГОСПОДИ, ХОТЬ БЫ НЕ КУПИТЬ!"
Что-то я не встречал тебя в рядах ФСБ-шников... Привет)))
Как советует реклама, каждая женщина должна "позволить себе" купить шампунь "Лошадиная сила" и крем для лица "Буренка". Иду покупать. Чего бы мне мужу заодно купить из того же ряда? Не подскажете?
Как советует реклама, каждая женщина должна "позволить себе" купить шампунь "Лошадиная сила" и крем для лица "Буренка". Иду покупать. Чего бы мне мужу заодно купить из того же ряда? Не подскажете?
нормальный характер - это "золотая середина" целого ряда качеств. Оценивая математически вероятность наличия такого характера, придется сделать вывод, что он редкое явление. -?
нормальный характер - это "золотая середина" целого ряда качеств. Оценивая математически вероятность наличия такого характера, придется сделать вывод, что он редкое явление -?
ПЕРЛЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ !! — Пусть вон тот желтый кубик будет для наглядности, синим шарком.— Нарисуем бесконечно малый треугольник. Нет, плохо видно, нарисуем побольше...— Все в ваших интересах: чем быстрее уберетекласс, тем быстрее пойдете мыть коридор.— Пропиловый спирт пить нельзя, поэтому его формулу писать не будем.— Запись в дневнике: Пришел на урок физкультуры без трусов.— После Павла 1 на российском престоле женщин больше не было..— Студент, вы что, действительно такой умный? — Кто, я? — Ну не я же!— Давайте для простоты возьмем матрицу 7-ого порядка.— А сейчас открываем половые органы и внимательно их изучаем!— Девушка в заднем ряду, пересядьте ко мне на переднее место.— Запись в дневнике: Кувыркался без мата.— Спросит вас продавец в магазине формулу Гаусса-Остроградского... А вы ее не знаете!— Возьмите график и крестиками поставите галочки.— Я завтра неожиданно дам вам контрольную.— Тихо подкрался, бесшумно лязгая гусеницами.— Повсюду лежали трупы. Кое-где они были еще живы. ( гражданская оборона )— Вы мне врете, товарищ студент, но я вам верю.— Летят N самолетов, нет, N мало — К и оба реактивные...— Итак, мои юные партизаны, начинаю допрос по прошлой теме.
ПЕРЛЫ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ !!
— Пусть вон тот желтый кубик будет для наглядности, синим шарком.
— Нарисуем бесконечно малый треугольник. Нет, плохо видно, нарисуем побольше...
— Все в ваших интересах: чем быстрее уберете
класс, тем быстрее пойдете мыть коридор.
— Пропиловый спирт пить нельзя, поэтому его формулу писать не будем.
— Запись в дневнике: Пришел на урок физкультуры без трусов.
— После Павла 1 на российском престоле женщин больше не было..
— Студент, вы что, действительно такой умный? — Кто, я? — Ну не я же!
— Давайте для простоты возьмем матрицу 7-ого порядка.
— А сейчас открываем половые органы и внимательно их изучаем!
— Девушка в заднем ряду, пересядьте ко мне на переднее место.
— Запись в дневнике: Кувыркался без мата.
— Спросит вас продавец в магазине формулу Гаусса-Остроградского... А вы ее не знаете!
— Возьмите график и крестиками поставите галочки.
— Я завтра неожиданно дам вам контрольную.
— Тихо подкрался, бесшумно лязгая гусеницами.
— Повсюду лежали трупы. Кое-где они были еще живы. ( гражданская оборона )
— Вы мне врете, товарищ студент, но я вам верю.
— Летят N самолетов, нет, N мало — К и оба реактивные...
— Итак, мои юные партизаны, начинаю допрос по прошлой теме.
Два алкаша спорят:- На небе две луны!- Нет, три!- Давай спросим вон у того мужика! Мужик, сколько лун на небе?Тот:- А в каком ряду?
Два алкаша спорят:
- На небе две луны!
- Нет, три!
- Давай спросим вон у того мужика! Мужик, сколько лун на небе?
Тот:
- А в каком ряду?
Если последний ряд – это ряд для поцелуев, то что же происходит в кабине киномеханика?
Муж подруги пришел в 4 часа НОЧИ, она лежит в постели и делает вид, что СПИТ. Он берёт стул и ставит его перед ней, садится и наблюдает. Она не выдерживает и спрашивает: - ЧТО ТЫ ДЕЛАЕШЬ? Он:- Когда начнётся КОНЦЕРТ, хочу сидеть в ПЕРВОМ ряду.
⇢