Денис
Денис

Имеют ли право с уволенной продавщицы требовать выплату по недосдаче, если та была уволена за 4 дня до проведения учета.

Был проведен учет, выявлена большая недосдача, на каждую сотрудницу магазина повесели по 25 тысяч рублей. Учли и уволенную женщину. Звонят на мобилу, звонят домой, требуют чтоб приехала и выплатила сумму по недосдаче.
Ситуация с дамой была такая, что та из-за несчастной любви начала выпивать, ее поддаиую увидел директор магазина и распорядился уволить. Ее рассчитали, трудовую выдали, но начали беспокоить по поводу суммы по недосдаче.

На момент проведения учета уже не являлась сотрудницей данного магазина.

Александр
Александр

короче - посылай к буратино лесом. Только суд. Будет надоедать пригрози заявой за вымогательство, грабеж.

Марк
Марк

Инвентаризация при увольнении материально-ответственного лица проводится ДО УВОЛЬНЕНИЯ. После
увольнения эта дама уже не работник этой организации. Поэтому, если работодатель так печется о сохранности товарно-материальных ценностей, ему следовало обеспечить проведение учета раньше. Инвентаризация, проведенная после этого срока, к ней отношения не имеет.
Если работодатель может доказать, что недостача произошла в период работы этой женщины, и именно она является виновником, для
взыскания ущерба он обязан обратиться в суд в течение одного года (часть
2 статьи 392 ТК РФ) . Иными словами, взыскание с нее недостачи возможно
только в судебном порядке.

ОС
Ольга Серебряникова

Не известно как образовалась такая недостача, как правило хозяева магазина сами списывают все на продавцов, подсовывая подписать бумагу, что мол недостача образовалась по твоей вине. Если ни чего не подписывала, то смело шли своего директора лесом, сомневаюсь, что он захочет требовать компенсацию через суд, там надо все сверять и выплывут его махинации. Так что пусть дама спит спокойно и дальше пьет от своей неразделенной любви.

Михаил
Михаил

нет, конечно.

Похожие вопросы
Если сотрудник болеет свыше 4 месяцев, имеют ли его право уволить? и что делать работодателю с его кустом задач?
Скажите, что в военкомате имеют право по требовать, когда я приду сниматься с воинского учета?
имеют ли права уволить многодетного отца? детям 11 лет 1год3месяца и 4 месяца
помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.
имеют ли право сотрудники гибдд останавливать тс и требовать права для проверки штрафов сылаясь на проведения операции