У многих животных (рыб, зайцев, лошидей) глаза смотрят в разные стороны Какие приемущества и недостатки имеет их зрение?

Приемущество в круговом обзоре. Это позволяет видеть вокруг себя пастбище и вовремя заметить появление на горизонте хищников. Такое зрение имеют как правило травоядные. Увидели где-то боковым зрением льва - значит надо тикать. Недостаток - невозможность точной оценки расстояния до объекта, плохое чувство объема пространства.
А прямо смотрят глаза у хищников. Хищнику важен не угол обзора, а точно оценить расстояние до жертвы, что бы рассчитать прыжок.

ЕТ

Елена Тимошина

зрение в разные стороны у травоядных - чтобы заметить хищника (до 360 гр) , у хищников наоборот - только вперед - чтобы фокусироваться

Мария Васильева

широкий обзор бывает у добычи. чтоб постоянно зондировать все вокруг в ожидании опасности.
у хищников сфокусирован вперед и чтоб посмотреть в бок им нужно повернуть всю голову.

у водоплавающих млекопитающих глаза расположены на уровне носа

ЕК

Екатерина Криворучко (Остроушко)

На 360 градусов ( 180 ) могут видеть, недостатков практически нет

Радиус больше

По правилу глаза в бок бывает только у травоядных, это дар природы, он помогает во вреня увидеть опасность (хищника)

Какое из животных имеет самое сложное поведение: волк лягушка муха рыба или шимпанзе?

о чем говорят глаза? интересно узнать стороннее мнение о взглядахточнее о конкретном... а если случаи из практики, то еще лучше) меня интересует конкретный взгляд в глаза, долгий, пронзающий и пристальный, чаще со стороны смотрит человек, а если замечаю взгляд, поворачиваю голову и встречаемся глазами, то человек посмотрит еще какое то время, а потом отводит глаза куда нибудь вниз.. потом снова поднимает глаза и смотрит. сразу скажу, мы знакомы давненько, просто видеться стали реже.. я знаю, что нравлюсь человеку.. но может такой взгляд что-то больше означает? у кого какие мысли)

глаза этого животного смотрят в разные стороны. что за жевотное??

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

У каких ЖИВОТНЫХ самые красивые глаза на свете ? (С картинками )

Напряжение в глазах, такое ощущение что они косят или смотрят в разные стороны