⇢ Вопросы и ответы ⇢ Работа, Карьера ⇢ Обстановка на работе

Почему в салонах МТС, Билайн, Связной такая текучка с кадрами? Вроде ж нормальная работа, и з/п норм. , и фирмы крупные.

Список можно продолжать - Эльдорадо, Техносила, М-Видео... Как бывший работник, могу сказать, что зарплата нормальная будет, если будешь продавать дополнительные гарантии, товары определённой категории.... Некоторые просто не выдерживают - надо и витрину оформить и покупателей обслужить и товар высокомаржинальный продать, а в благодарность тебе 3,14здюлей от супервайзера за то, что ты "ничего не делаешь"

РК

Роман Коваленко

Не дорожат"работнички" репутацией фирмы, сливают данные.... поэтому выгоняют их. Мне так кажется.

Серега

Видать не настолько все хорошо.

ЮП

Юля Паклина

Это проблема всех сетевых магазинов, а не только салонов связи

Татьяна Переверзева

Платят мало и много требуют.

ЕГ

Елена Гальцева

Один знакомый на руководящей должности в одной из компаний работает. Так он даже в нерабочей обстановке простых людей букашками считает. Представляю, как он себя с подчинёнными ведёт.

Mariya Petrova

Просто работники очень быстро вырастают за те негласные рамки максимального возраста в 5 лет.

ТН

Татьяна Небера

Нервная работа.

Сергей

ФУЛО А НЕ РАБОТА ПОТОМУ ЧТО !!!КТО СЕБЯ УВАЖАЕТ ТУДА НЕ ПОЙДЕТ

Как считаете? Для такой работы нормально такая З/П?

скажитевой. если на месте работы не дают трудовой договор, а если он есть то липовый и у фирмы серая з/п-валить надо?

помогите решить Практическое упражнение «Автомобильный салон» Цель. Отработать навыки анализа реальной ситуации. Задание. 1. Определите, что послужило истинной причиной сложившейся ситуации. 2. Определите, какие нормы, принятые в коллективе, были нарушены Завадским. 3. Разработайте систему мер воздействия на коллектив продавцов со стороны Завадского. 4. Спрогнозируйте последствия принятия предлагаемых мер на ближайший год. Ситуация. Небольшая компания по продаже автомобилей имеет несколько торговых площадок в разных районах Москвы. На одной из таких площадок работает коллектив из 35 человек, большая часть которых – продавцы. Коллектив сплочен, дружен, в нем хорошо развиты неформальные контакты, иногда переходящие в панибратские отношения. Продавцы часто подменяют друг друга, не ставя руководство в известность, используется «скользящий» график работы. Такой режим работы создает определенные сложности для отдела кадров при ведении табельного учета, учета отработанного времени. Все работники – специалисты высокой квалификации, «гении продаж» , у каждого есть свои подходы к клиентам. Терехов – «клоун-весельчак» , может найти общий язык с любым молодым человеком (до 30 лет) , ведет свободный образ жизни. Васильев – «педант» , запросто общается с самыми дотошными и занудливыми клиентами, поскольку спокоен и доброжелателен. Павленко лучше всех умеет продавать машины покупательницам-женщинам. Бекетов – «ас продаж» – может работать с любым клиентом, и редко когда клиенты уходили от него без покупки. Этот коллектив, применяя свои нестандартные приемы продаж и подходы к работе, обеспечивал самый высокий уровень продаж среди всех площадок фирмы. Неожиданно в этом коллективе происходит кража. Сомнений нет – кто-то из своих. Руководство компании, разобравшись с ситуацией, выявило виновного (им оказался новенький продавец) и уволило руководителя площадки, который придерживался либерального стиля управления. Остро встал вопрос о новом руководителе. Бекетов, которому предложили эту должность, отказался, мотивируя свой отказ тем, что «его стихия – продажи, а не возня с бумажками». Руководство фирмы решило подобрать более жесткого руководителя, с тем чтобы ввести работу площадки в более организованные рамки, устранить панибратство, повысить дисциплину. Руководителем был назначен Завадский. Завадский – хороший специалист, менеджер по продажам со стажем работы, имеет также навыки руководящей работы, но он «со стороны». В работе Завадский придерживается формальных правил, наводит порядок с дисциплиной, рабочим расписанием, пытается внедрить приемы продаж, принятые во всем мире, но не использовавшиеся на этой площадке ранее, не поощряет неформальные контакты. Бекетов стал отстаивать приемы, принятые в данном коллективе продавцов, на что Завадский пригрозил ему увольнением. Новый начальник не стал посещать традиционно устраиваемые «торжества» , утверждая, что ему не нравятся шумные сборища. Коллектив начинает лихорадить: социально-психологический климат испортился, работа ухудшилась. Через два месяца Завадский допустил ошибку, причиной которой было отсутствие у него опыта работы на данном месте. Любой опытный продавец мог бы указать на возможность такой ошибки заранее (по крайней мере, Бекетов) , но все молчали и тихо посмеивались. Когда Завадский узнал об этом, он пошел к вышестоящему начальству, обвинил Бекетова и потребовал его увольнения.

Как вы думаете, почему - если на работе текучка кадров, то руководителю это до фени?