Ситуация: Вы новый руководитель подразделения, перед вами команда со стажем из 10 человек, с чего начнете?

Понаблюдаю за работой. Освою все виды работ и все тонкости.
Потом начну менять и требовать.

С улыбки

уволить половину чтоб щитаться начали)

Со знакомства с персоналом: направление, квалификация

к примеру, я руководитель официантами в кафе. меня зовут так-то так-то, я ваш менеджер. на столе лежат ваши бейджики найдите свое имя и прикрепите. сейчас я раздам вам материал который вам нужно выучить в течении недели и мне рассказать. у нас 2 перерыва по полчаса, на месте должно быть 5 человек постоянно, если уходите на перерыв меня предупреждайте. штраф за уход без предупреждение 1000 рублей. вася берет стол №2, петя стол №3 и т. п. меню лежит тут, посуду убирать сюда, заказ повторять, улыбаться. я буду всегда рядом и буду помогать и подсказывать. вопросы ко мне какие есть? нет, тогда приступаем к работе

А зачем сразу что-то менять? просто работайте, а там в процессе будет все происходить само собой. Что не нравится - измените.

с прописки в коллективе

Из этих 10 человек найду одного человека который в колликтиве пользуется авторитетом и все к нему прислушиваются как правило это работники с большим стажем ( такой есть во всех коллективах) И с помощью него буду управлять коллективом пока не на беру свой авторитет среди рабочих. А этому человеку буду делать не которые поблажки.

С пьянки в боулинге

с того же с чего и заканчивали-продолжим работу распределения контроль

Сокращу половину, на вакансии приму своих людей...

С изучения личных дел, должностных обязанностей каждого, нормативных документов. Потом: личная беседа с каждым отдельно для определения личностных качеств и диагностики. Параллельно: для себя составить циклограмму работы: когда работать с документами, проводить совещания и оперативки, осуществлять контроль, устанавливать контакты с руководством и т. д.