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Funktionen und Aufgaben eines Managers

Wenn wir ber Management sprechen, so haben wir auch die Rolle eines Managers in der ganzen Unternehmensorganisation zu analysieren.
Ein Manager hat die Aufgabe, in einer Bestimmten Zeit gute Arbeit zu leisten. Dafr wird er auch bezahlt. Zur Lsung dieser Aufgabe stehen ihm verschiedene Hilfsmittel zur Verfgung: Mitarbeiter, Maschinen, Material, Geld, Zeit, Informationen. Diese Mittel ermglichen es, die Arbeiten zu bewltigen, Schwierigkeiten zu vermeiden oder diese zu mindern, wenn sie doch auftreten. Das ist nicht leicht, weil beim Arbeitsproze allerlei unvorhergesehene Probleme entstehen knnen:
Menschen handeln oft in unerwarteter Weise. Sie neigen zu schnellen, bereilten Handlungen und Entschlssen. Die Aufgaben werden oft nicht klar definiert. Die Hilfsmittel sind nicht immer ausreichend, der Informationsflu ist oft gering und ungenau. Man hat nicht immer genug Zeit, zu wenig Mitarbeiter, Geld und Material. Das alles vergrert die Gafahr, relevante Faktoren zu vernachlssigen. Trotzdem mu ein Manager richtige Entscheidungen treffen.
Aber die aufgezhlten Aufgaben und Probleme hat jedoch jeder Mitarbeiter. Es gibt aber die charakteristischen Merkmale und Fhigkeiten eines Managers, die ihn von anderen Mitarbeitern unterscheiden
Der Begriff „Manager“ kommt aus dem Englischen: „to mange“, was im Deutschen „handhaben“, „fhren“, „leiten“ bedeutet.
Ein Manager mu vor allem Elan, verbunden mit Fhrungseigenschaften und Organisationstalent, mitbringen, aber auch die Fhigkeit zu einer schnellen und treffsicheren Analyse sowie Initiative, Motivation und schpferische Ideen. Das ist aber eine verantwortungsvolle Aufgabe. Ein Manager kann unter Zeitdruck Entscheidungen treffen, die er fr richtig hlt. Er kann den Entscheidungen seiner Mitarbeiter vertrauen.
Helfen kann ihm dabei nur systematisches Denken. Auerdem helfen ihm langjhrige Erfahrungen, schwierige Aufgaben zu bewltigen. Die Fhrungsaufgaben werden immer vielfltiger und komplizierter, sie mssen oft unter Zeitdruck erledigt weren, aber man darf keine Fehlentscheidungen treffen. Je strker die Konkurenz, desto schwerwiegender knnen die Folgen falscher oder ungeeigneter Entscheidungen sein. Das alles mu ein Manager bei seiner Ttigkeit bercksichtigen. Deshalb knnen diese Funktionen nicht alle bernehmen.