Экономические стратегии, 4 курс , бакалавриат

1) Группа "Сегежа" является крупным холдингом, специализирующимся в сфере лесной промышленности и деревообработки.Бизнес-модель основана на вертикальной интеграции процессов, начиная от лесозаготовки и добычи древесины, и заканчивая производством и продажей готовых деревянных изделий.Ключевые компоненты бизнес-модели включают в себя лесозаготовительные предприятия, лесопильные заводы, производства деревянных плит, мебели и строительных материалов.

2)Рыночные риски: изменение спроса на деревянные изделия, колебания цен на древесину, конкуренция на рынке и изменения в законодательстве.

Финансовые риски: валютные колебания, ставки процента, доступность кредитования и финансовая устойчивость.

Операционные риски: технические сбои, проблемы с поставками и логистикой, аварии на производстве и нехватка квалифицированного персонала.

Экологические риски: необходимость соблюдения экологических стандартов, контроль выбросов, управление отходами и возможные экологические катастрофы.

Экологические риски: необходимость соблюдения экологических стандартов, контроль выбросов, управление отходами и возможные экологические катастрофы.

Риски управления: неэффективное принятие решений, несовершенство системы управления, конфликты интересов и недостаточная прозрачность.

Инновационные риски: изменение технологий и требований рынка, необходимость постоянного развития и адаптации к новым тенденциям.

3)Деревянные строительные материалы: с увеличением строительной деятельности и экологической осознанности, деревянные материалы становятся все более популярными как альтернатива традиционным строительным материалам.

Деревянная мебель: спрос на экологически чистую и натуральную мебель постоянно растет, особенно в контексте интерьерного дизайна и домашнего комфорта.

Деревянные плиты и фанера: используется в строительстве, мебельном производстве и других отраслях, где требуется прочный и легкий материал.
Биотопливо и древесная биоэнергетика: растущий интерес к альтернативным источникам энергии и устойчивому развитию делает инвестиции в эту группу товаров перспективными.

Эти группы товаров считаются перспективными, так как они отвечают современным трендам и потребностям рынка, а также соответствуют стратегическим направлениям Группы "Сегежа" в области деревообработки.

4)Идентификация рисков: определите основные риски, которые могут повлиять на бизнес Группы "Сегежа" на основе анализа внутренней и внешней среды.

Оценка вероятности: оцените вероятность возникновения каждого риска и его влияние на организацию. Используйте исторические данные, экспертные мнения и статистические методы для определения вероятности.

Классификация рисков: классифицируйте риски по степени их влияния на организацию. Выделите ключевые риски, которые имеют наибольшее значение для бизнеса "Сегежа".
Ранжирование рисков: проведите ранжирование рисков в зависимости от их силы влияния на организацию. Используйте методы, такие как анализ чувствительности и экспертные оценки, чтобы определить, какие риски являются наиболее значимыми.

Разработка стратегий управления рисками: на основе оценки силы влияния рисков разработайте стратегии для управления и снижения рисков. Это может включать разработку контрмер и планов контингенции, диверсификацию бизнеса или страхование.

5)Анализ и понимание внешней и внутренней среды: проведение SWOT-анализа для определения сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз.

Определение стратегических целей: определение четких и измеримых целей, которые компания хочет достичь в средне- и долгосрочной перспективе. Например, увеличение доли рынка, расширение ассортимента продукции или улучшение эффективности производства.
Разработка стратегии развития: на основе анализа среды и определенных целей