А где растёт такая пальма...первенства?

На международных соревнованиях.

а тама где ббаунтиии

http://patstalom.com/uploads/images/5/2/5/d/680/25dfd46731.jpg ;)

победителей не судят... но плетемся мы в хвосте

На поле раздора

На вершине Монблана.

Россия держит по качеству своих продуктов питания пальму первенства. Ведь в них больше всего в мире пальмового масла.

https://vse-shutochki.ru/anekdot/72803

Я считаю, что такие лидеры сейчас будут наиболее востребованы и необходимы, как для руководящих должностей, так и в должностях преподавателей, дабы воспитать и обучить следующее поколение SMART-лидеров, способное успешнее и рациональнее справляться с возникающими проблемами, поднимет человеческий капитал на новый уровень развития.
Увеличение количества именно SMART – лидеров, по моему мнению, может стать решением проблемы нехватки высококачественных лидеров, так как SMART – лидеры совмещают в себе не только традиционные качества и известные до этого навыки лидеров, но проявляют особую гибкость мышления в экстренных ситуациях, склонны к более изобретательным подходам в решении возникающих проблем и в целом имеют большую приспособленность к тенденции глобализации. Также данные лидеры могут и умеют быстро реагировать на изменения и нововведения, подстраиваясь под окружающую обстановку и находятся в процессе непрерывного обучения, что является обязательным фактором для эффективного осуществления деятельности в современном мире.
SMART – лидеры имеют большее влияние на коллег и окружающих их людей, так как их знания, навыки и умения шире, чем у других лидеров. Благодаря глубоким знаниям в нескольких сферах науки и навыкам их применения лидеры SMART типа имеют экспертную власть. Как люди, с высокими показателями умственного развития они обладают повышенным эмоциональным интеллектом, что свидетельствует о возможности грамотной использовании своей харизмы и, следовательно, обладают харизматической властью. Их способность к гибкости в различных ситуациях позволяет находить решение даже в самых сложных вопросах, как рабочего, так и межличностного характера, за счёт чего они могут успешнее влиять на людей и будут в глазах коллег и на деле надёжным человеком за которым пойдут и будут уверены в нём. Также SMART – лидеры в виду вышеперечисленного успешнее всего выполнят обнаружение и образование возможных лидеров и, конечно, смогут грамотно воздействовать на коллег для дальнейшего развития всей команды сотрудников, что, несомненно повысит уровень человеческого капитала, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе. Тем самым они являются наиболее рациональным инструментом для управления человеческим капиталом, так как имеют непосредственное влияние на него, интеграцию в него, что является эффективным способом отслеживания результатов развития или деградации капитала.
Таким образом, личностных качеств для рационального и полного раскрытия человеческого капитала недостаточно. Я считаю, что только на сильной личности невозможно долговременно и эффективно воздействовать на процесс выполнения задач людьми, делая его успешным. Обязательно подключать действующее методики, техники и способы воздействия. Знаниями по рациональной организации деятельности и рабочего процесса укрепят позиции лидера и позволят ему не только презентовать себя, как надёжного человека, но и быть на деле знающим, способным помочь, работать наравне с коллективом остальным, а порой даже больше, работником. Углубленные знания дела и психологии помогут управляющему проанализировать своих сотрудников, для лучшего понимания стратегии и рычагов управления каждым, чтобы вся компания работала чётко, как швейцарские часы. А сам лидер видел картину в целом и мог в нужный момент надавить или ослабить своё влияние и участие в работе этого механизма, порой заметить нужного человека и подтолкнуть его к развитию на благо компании, а порой и убрать неэффективного сотрудника. Таким образом, через фигуру SMART – лидера, как инструмента по управлению человеческим капиталом, возможно действительно качественное и действенное управление людьми и их направление на путь развития, а также увеличения численности и качества человеческого капитала.