Какой на ваш взгляд вариант организации работы руководителя является наиболее оптимальныи? Аргументируйте свой ответ

Для эффективного функционирования современного производства, ос-нованного на применении сложной техники и технологий, характеризуе-мого большим количеством внутрипроизводственных связей и инфор-мационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организа-ция труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управле-ния производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит глав-ным условием достижения высокой эффективности производства.
Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономичес-кой работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследова-ния и методы изучения производственной деятельности человека.
Возникшая на стыке многих научных дисциплин, наука об организа-ции труда основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволя-ет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вари-антов взаимодействия человека с техническими средствами производ-ства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организа-ции труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.
В условиях рыночной экономики возникает объективная необходи-мость в повышении роли организации труда руководителя. С появле-нием предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования орга-низации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.