Макроэкономика

Какую тему Диплома взять?)))

1.Инновационные и стратегические программы и проекты: методы разработки и реализации (на примере организации)
2.Разработка регламента управления проектами на основе стандартов управления проектами (на примере организации)
3.Интеграция стратегического и проектного управления на предприятии (на примере организации)
4.Управление проектом внедрения бережливого производства (Lean Production)
5.Регламентация процессов управления проектами и портфелем проектов (на примере организации).
6.Разработка корпоративного стандарта управления проектами (на примере организации).
7.Внедрение международного опыта управления проектами в деятельность российской организации (на примере организации).
8.Внедрение офиса управления проектами в деятельность компании (на примере организации).
9.Внедрение инструментов планирования проектов (на примере проекта…).
10.Внедрение корпоративной информационной системы управления проектами в деятельность компании (на примере проекта…).
11.Управление портфелем проектов в организации (на примере организации…).
12.Интеграция системы управления проектами в корпоративную систему управления (на примере организации…)..
13.Разработка системы корпоративного обучения и развития персонала проектно-ориентированной компании (на примере организации и/или проекта…)..
14.Управление проектом на действующем предприятии (на примере конкретного проекта)
15.Управление проектом создания нового предприятия
16.Формирование и развитие команды проекта (на примере организации и/или проекта…)..
17.Планирование и управление коммуникациями в проекте (на примере организации и/или проекта…)..
18.Планирование и управление рисками проекта (на примере организации и/или проекта…)..
19.Планирование и управление сроками проекта (на примере организации и/или проекта…)..
20.Планирование и управление стоимостью проекта (на примере организации и/или проекта…)..
21.Инструментальные средства управления содержанием проекта (на примере организации и/или проекта…)..
22.Менеджмент качества проекта в контексте общекорпоративной системы менеджмента качества (на примере организации и/или проекта…)..
Возьмите тему № 16. Я посмотрела интернет в ней есть информация по вашей теме. Вот выдержки из диплома:
Формирование и развитие команды проекта
Введение:
В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ), как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре для осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируется в понятиях и связях системного анализа, управления системами, АСУ ТП, информационных технологий и др. или путается с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.
Целью работы является исследование формирования, развития и трансформации команды проекта.
В работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность проекта;
- рассмотреть сущность команды, жизненный цикл команды проекта;
- рассмотреть основные направления развития команды проекта.
Работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Глава 2:
Для распределения ролей в команде может применена методика Белбина (приложение 1). При проведении ситуационного анализа сложных проблем очень эффективен ролевой метод «Шесть Шляп». Метод позволяет последовательно рассмотреть отдельно каждый из шести аспектов любой сложной проблемы с последующим обобщением результатов по каждому направлению. Такой подход дает возможность временно абстрагироваться от взаимосвязей всех аспектов, для того чтобы исследовать каждый из них более глубоко и основательно.
Исследователь определенного аспекта проблемы символически «надевает шляпу» своего цвета, свидетельствующую о том, что он (в данный момент) специалист именно по этому конкретному аспекту проблемы.
Функции и исследовательские задачи каждой Шляпы
Белая Шляпа. Основное качество этого члена команды — беспристрастность. Его задача — регистрировать факты, не оценивая их. Если исполняющий эту роль делает сообщение для команды, то он четко перечисляет факты, цифры, события, определяя их номера и последовательность. После его доклада команда должна ответить на вопрос: «Что мы имеем на данный момент?» Во время жаркой дискуссии он может охладить пыл спорщиков, сказав: «Если я вас правильно понял, мы имеем следующие факты: во-первых, данная ситуация вызывает сильные эмоциональные переживания; во-вторых...» В контексте группового обсуждения проблемы Белая Шляпа выполняет следующие функции:
- обозначает проблему для команды;
- организует ее обсуждение;
- координирует обсуждение, проясняя позицию каждого («Если я тебя правильно понял...»);
- при необходимости «переводит» эмоциональные суждения на язык фактов;
- четко подводит итоги обсуждения и проговаривает общее решение .
Если, что я как библиотекарь постараюсь вам помочь, направив вашу тему в виртуальную службу РНБ. Удачи вам!
*_
*.::искен::.* _Smailikov_
91 689
Лучший ответ
18-На основе строительства моста Керченского в Крым)))
Здесь нет сложных. Берите любую на которую у вас достаточно материала для практических глав.
ИП
Иван Полибин
71 560
Ну не знаю, кто сформулировал вопросы, но думаю что №1.
TF
Tair Fromkz
44 372
8
Витя Петров
Витя Петров
32 731
6
Алексей Антонов наугад написали?)
... берите все, вдруг пригодятся.
Alex Gepting
Alex Gepting
212

Похожие вопросы