Вот иностранные фирмыИстория
РоссияСвою историю наращивания капитализации в ходе структурных изменений имеют лишь единицы российских компаний. Первые масштабные проекты в данном направлении стали проводить представители крупного нефтяного бизнеса. Уже с 1998 года их инвестиционная стратегия существенно изменилась. Они перестали скупать активы с целью конгломератного расширения бизнеса. И с новым ростом топливных цен, нефтяники выбрали стратегию консолидацию сил на профильных бизнес-направлениях.
Из публичных компаний, которые прошли этот тернистый путь, необходимо выделить компанию ЮКОС. Бывший глава ЮКОСа Михаил Ходорковский практически воспроизвел на примере своей организации классическую западную структуру управления вертикально интегрированной корпорацией. Главная проблема, которая возникла у ЮКОСа в ходе реструктуризации - это выделение сервисных структур в отдельный бизнес. Компания проделала огромную работу по коренной реструктуризация непрофильных активов, нацеленную на снижение издержек и сопровождавшуюся массовыми увольнениями (из 65 тысяч производственного персонала непрофильных активов было уволено 45 тысяч человек) . Правда, уже через два года существенный выигрыш от таких действий получили акционеры. Капитализация ЮКОСа после реструктуризации активов возросла почти в 10 раз.
Из крупных сырьевых (не нефтяных) компаний успешно осуществляет работу с активами "Норильский никель". Программа по реструктуризации "непрофилей" социальной сферы в компании уже завершена. Заняла она 4 года. И сейчас в состав "Норильского никеля" входят только те структуры, на которые выделяется финансирование в рамках социальных проектов компании. При этом непрофильных производственных активов у "Норильского никеля" очень мало. Их стоимость, по мнению аналитиков, занимает менее 2% балансовой стоимости всей компании. К ним относятся строительные ремонтные, автотранспортные активы, а также Тувинский завод цветных металлов, Оленегорский механический завод. Смысл управления ими - централизация управления "непрофилями" и снижение издержек. ПРимеры
Производственные предприятия
нужен пример реструкторизации фирмы. желательно извесной
Станислав Смирнов
23 714
Похожие вопросы
- приведите пример малой фирмы. охарактеризуйте его деятельность.
- Помогите нужен краткий пример бизнес плана! магазина одежды!!!!)
- Чем отличается управление персоналом от управления человеческими ресурсами (желательно на жизненных примерах) ? спасибо)
- План Развития Региона? Пример, очень нужен.
- Нужна помщь,ваше мнение. Что вы можете сказать по поводу конкуренции между затройщиками в , желательно, Екатеринбурге?
- В одной стране есть фирма по производству кроссовок. У фирмы есть две фабрики, где производят одну и ту-же модель. На об
- Кто-нибудь пользовался услугами строительной фирмы "Балтийский Зодчий? Интересуют реальные отзывы жителей СПб и Лен. обл.
- Как вы относитесь к домам под ключ? Чтоб фирма сразу и дизайн интерьера делала?
- Приведите примеры концентрации, специализации, кооперировании, комбинировании производства существующий предприятий
- Что из себя представляет способ начисления ускоренной амортизации? Пожалуйста с наглядными примерами.