Пути повышения конкурентоспособности

Корпоративная стратегия Северстали заключается в том, чтобы стать мировым лидером сталелитейной промышленности в области продукции высокой добавленной стоимости. Для успешного осуществления этой стратегии Северсталь намерена:
* выстроить четкую глобальную стратегию по присоединению новых активов
* в будущем определять ключевые прибыльные бизнес-направления на местном и мировом рынках
* продолжать следовать активной и при этом дисциплинированной стратегии слияний и поглощений для поиска активов с растущей стоимостью
* оценивать преимущества перед объектами слияний и поглощений для максимизации создаваемой стоимости

Проблема в том, что стратегия компании оперирует намерениями, а не принятыми стратегическими решениями, позволяющими эффективно развиваться и принимать тактические решения.

Проблема Северсталь Ресурса в отсутствии управляемых ею активов в других странах. Чтобы управлять мировым рынком, необходимо осуществлять не только торговые операции, но и владеть добывающими предприятиями по всему миру. Проблема так же в том, что чем больше разнообразие управляемых добывающих производств, тем сложнее ими управлять. Проблема так же в том, что управление некоторыми добывающими производствами требует снижения их выработки или полной остановки, консервации. Управлять законсервированными активами сложнее, чем вырабатывающими сырье.

Ответ можно и нужно подготовить в течении часа. Но для этого нужно знать проблемы компании, её цели в различных горизонтах планирования и задачи. А вот знать это всё можно только при следующих условиях:
-Вы работаете в компании
-Вы посвятили несколько месяцев изучению ниши рынка, в которой компаня работает.
Поскольку Вы работаете в этой компании, то, вероятно, вы просто не видите очевидного.
1.Северстальресурс-это не металлургическая компания. Это управляющая компания. Производит она только один продукт - управленческие решения для конгломерата предприятий-производителей сырья.
2.Практическое решение вопроса о конкурентноспособности для любого бизнеса лежит в поиске ответа на следующие вопросы:
-каким направлением деятельности вы занимаетесь?
-на чем вы зарабатываете деньги?
-насколько хороши ваши конкурентные позиции?
-какие навыки и способности лежат в успехе вашего бизнеса?
-насколько привлекательна отрасль, в которой бизнес работает?
-что думают покупатели?
-какова ситуация с конкурентами?
-как быстро увеличить прибыль?
-как увеличить прибыль в долгосрочном периоде?
Ответы на эти вопросы представляют классическую модель оценки конкурентноспособности бизнеса.
Попробуйте "налить воды" в контексте этих вопросов. ХУже не будет ).
Далее. В чем проблема. В российском бизнеса основная проблема в том, что успешность определяется исключительно административным (государственным) ресурсом. Есть доступ к правительству -твой бизнес успешный. И не важно на каком уровне. Разумеется, чем больше бизнес-тем выше уровень доступа к чиновникам. Основная проблема бизнеса-это его коррупционная зависимость от чиновников. И Северстальресурс не исключение. Иными словами - конкурентноспособность вашего бизнеса более всего зависит от лояльности тех или иных государственных служб. Далеее. Цели. Цели чего? Повышения конкурентноспособности? О каких целях идёт речь? Если рассматривать бизнес как таковой, то стратегических целей, любого бизнеса может быть только три:
-цели в отношении акционеров (собственников)
-цели в отношении потребителей
цели в отношении менеджмента бизнеса.
Цели в отношении акционеров. Это может быть: снижение издержек, оптимизация расходов, повышение доходов на вложенный капитал и пр. Эти цели определяет собрание акционеров. Просто возмите их оттуда. Это должно быть в протоколе собрания акционеров. Тактические цели (в какой-либо срок, как правило это 1 год) определяються Советом директоров. Эти цели вам как работнику должны быть так же доступны из внутренней документации компании.
Цели в отношении потребителей у любого бизнеса так же одинаковы-удовлетворение потребностей. Так как выша компания является производителем услуг по управлению, то ваши потребители должны получать удовлетворяющие их потребности управленческие решения. А это такие решения, применив которые ваши потребители, в свою очередь, достигают своих собственных целей.
Теперь задачи. Вот тут я ничего не могу сказать. Задачи-это по сути дела тактические решения промежуточных целей на пути достижения основных стратегических целей. Вот как-то так.. . )
С уважением.