Помогите решить задачу!!! Очень надо! Этика!(Вопрос в нути)

Причина в нарушении субординации со стороны подчиненного, тем более в присутствии остальных подчиненных. Т. е. подчиненный оспорил авторитет начальника и как шефа, и как специалиста, ответной реакций со стороны начальника послужила попытка оспорить правоту подчиненного путем вопроса о его профессионализме, через поиск ошибок в работе. В данном случае конфликтная ситуация спровоцирована подчиненным

Причина: Сам начальник консерватор не вилдит передового.
Изменить ситуацию можно тем, чтобы начальник увидел сам результаты работы подчинённого. Подчинённому надо доказать свою правоту в спокойной обстановке. (На родных и больных обижаться не надо).

Причина кофликта в том что подчинённый долбо*б, ибо умный не станет в открытую 3,14деть на начальника.
А какому начальнику Дибилы нужны на работе.. . От он и усомнился в умственных способностях подчиненного

ну причина в том что не прилично критиковать при посторонних, выше стоящие органы, и вот в этом и причина, кому понравиться выслушивать от подчиненного, да еще и при всех, понижает авторитет в глазах остальных работников.

Причина конфликта в данной ситуации в том, что сотрудник прилюдно позволил себе высказать критику в адрес своего руководства, чем дискредитировал его в глазах коллектива.
В данной ситуации начальнику отдела не стоит развивать конфликтную ситуацию, а постараться побеседовать с починенным «с глазу на глаз» и выяснить, чем вызвана критика подчиненного в его адрес.
Для решения конфликта можно применить методику «обмена позиций».
Суть данной методики в том, что необходимо предложить враждующим сторонам поменяться местами и взглянуть на предмет ссоры глазами оппонента. Этот приём обладает универсальной эффективностью, то есть, уместен при устранении конфликтов любого типа.
Для восстановления авторитета начальника отдела на ближайшем служебном совещании стоит вернуться к обсуждения затронутых на предыдущем совещании проблем и предложить совместные пути их решения.